纸板车间计件薪资制度.doc

纸板线计件薪资制度（第四版） 1、目的 为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。 2、范围 本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内； 3、纸板车间计件薪资实施方案 3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。 3.2配分方案 3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件； 3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。 3.2.3所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。 3.2.4所有人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行； 3.2.5如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用，可以直接于下个月1日生效。 3.3计件工资 3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米 3.3.2工种划分及分配分数 工种等别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 工种/职务 组长 机长 锅炉工 打浆工 副手 普工 分配分数 100～130 75～95 75～95 60～80 45～65 40～60 3.3.3员工的计件薪资计算方式 P(班日计件薪资总额) = 该班的日产量 × 计件单价 ∑(配分总和) = 1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+…… 员工日薪 = 分配分数/∑（分配分数总和）×P(本班日计件薪资总额) 3.4全勤奖 3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元； 3.4.2新进人员当月无全勤奖；当月离职人员无全勤奖； 3.4.3当月请假累计达4小时以上者（含晚上加班请假）则全勤奖全部扣除；请假在4小时以内者不扣全勤奖； 3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖； 3.5工龄补助 3.5.1工龄的计算办法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前（含15日）的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开始计第一个月工龄。 3.5.2工龄的补贴办法如下表 工龄月数 0～6 7～12 13～18 19～24 23～30 31月以上 工龄补助（元） 0 30 40 60 80 100 3.6 退货扣款 3.6.1所有退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责承担其经济损失，其所承担的损失总金额为：退货重量×1000元/吨 3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若因生产交期及客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但该班别要支付代工者班别重做费用； 3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量； 3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资；而普工、锅炉工、打浆员则不予以扣除。 3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金. 3.7其它 3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资. 3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金. 3.7.3如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖金、全勤、工龄补贴等项目. 4、附则 4.1出勤规则 4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的处罚，即按其当月计件薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍； 4.1.2连续旷工三天者按自离处理； 4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元. 4.2其它相关规定 4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。 4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整，内容完整。 4.2.3各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资. 4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未及时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.