经理人培训1.ppt

培训大纲 企业的挑战与对策 蜕变：企业与人才持续成长的动力 人才蜕变的五种等级 特性、职责、挑战、突破之道 卓越经理人的胜任力模型 卓越经理人的人格特质规划成功的职业生涯 制订个人能力提高计划 DISC的四个纬度 Dominance （支配） Influence （影响） Steadiness（稳健） Compliance（服从） 掌握型(DOMINANCE) 立即成果 掌握权力 解决问题 勇于冒险 缺乏耐心 目标导向 组织领导独立果断 喜欢改变 直觉为主 擅长控制 影响型 (INFLUENCE) 爱接触人 创造激励环境 乐于助人 参与团队 擅于表演 勇于道歉 言词清晰 协谈带领 不计小节 投入与直觉 猜测为主 稳定型 (STEADINESS) 喜欢独处对人忠诚 使人安静 耐心专注 特别技巧 保持现状关联整合 关系与和平 协谈能力 意见为主 讨厌冲突 谨慎型 (CONSCIENTIOUS) 客气礼貌 专注关键细节顺从权威 批评性思考 关心准确度 完美主义者 喜安定的环境 重思考与事实 解决问题能力 喜独立作业 不在乎关系 DISC的应用 DISC与职场 DISC与沟通 DISC与领导 DISC与团队 DISC与学习 DISC在职场中的特性 DISC在职场中的特性 DISC在职场中的特性 DISC在职场中的特性 C5清晰思考 明确的______ 分出轻重缓急 思考______ 辨认信息、假设与推论 方案的______ 创新思考能力 C06领导统御 领导个体：领导技巧与风格 领导团队：团队建设与发展 领导企业：组织动力与变革 领导力＝有效行动/耗费心力 无能型 低效型 费力 逃避型 高效型 省力 无效 有效 领导力层级与胜任力 组织动力 变革管理 团队建设 团队发展 领导技巧 领导风格 领导 企业 领导团队 领导个体 领导个体的胜任力 个体产生绩效的关键＝意愿X能力 领导技巧＝判断情况＋四种技巧 控制技巧 培育技巧 低能力 激励技巧 授权技巧 高能力 低意愿 高意愿 领导团队的胜任力 领导力＝有效行动/耗费心力 团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法 持续提高绩效的要素＝团队发展 目标 方法 关系 领导者 创立 发展 冲突 成熟 时间 领导企业的胜任力 影响企业发展的能量：四种动力 整合力 提高文化与系统效率 规范力 改善执行效率 效率 创索尼 储备未来增长点 行动力 提高短期绩效 效果 长期 短期 变革管理架构 C7管理能力 管理项目：____管理 管理部门：部门管理 管理企业： ____管理（由上至下） ____管理（横向连结） ____管理（部门运作） C8客户市场 掌握____ 了解客户 制订____ 满足需求 ____关系 修护关系 认识DISC--由来 ＤＩＳＣ是美国心理学家、研究人类行为的重要学者、测谎仪的发明人“马斯顿博士＂（Dr William Mark Marston）上世纪２０年代的研究成果，他认为人们能辨认可观察的正常人类行为，并将其分成四大类，并以此设计了一种可测量四项重要性向因子的性格测验。 认识现实应用 至今已有遍及“八十四＂个国家，近“五千万＂人 次做过测试，并对其准确度感到非常满意及惊讶。 在世界领域已应用已有近“三十＂年历史 到目前为止DISC测验已成为世界上最广为使用的性格评估工具。 主动.外向.直接 被动.内向.间接 工作.支配.独立 人际.关系.助人 Dominance 支配 Influence 影响 Steadiness 稳健 Compliance 服从 主动.外向.直接 工作.支配.独立 I S C 特性：自尊心强 情绪：易怒 压力：没耐心 希望：直接、掌握、成果 恐惧：被利用 D 支配型 主动.外向.直接 D S C 人际.关系.助人 I 特性：乐观情绪化 情绪：乐观压力：杂乱无章 希望：讲信用、给予声望 恐惧：失去认同 社交者 D I C 人际.关系.助人 被动.内向.间接 S 特性：坚守信念、话不多 情绪：平稳压力：犹豫不决、惟命是从 希望：提出保证、不改变 恐惧：失去保障 支持者 D I 被动.内向.间接 S 工作.支配.独立 C 特性：完美主义 情绪：危机意识压力：慢半拍、退缩 希望：详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准 思考者 主动.外向.直接 工作.支配.独立 I S C 没有兴趣从事一成不变的工作 没有耐性遵循僵硬的渠道升迁乐于挑战的开创者 不安于室的企业家 追逐更大的权力、更高的位置 不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战 不喜欢当幕僚，希望可以掌握全局 D 支配型职场特征 适合从事：企业家、官员、律师、军人、创业等 主动.外向.直接 D S C 人际.关系.助人 I 希望有舞台得到