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第一章 市场篇第二章 广告企划篇第三章 营销篇第四章 产品建议篇 第一章 市场篇 第二章 企划篇 第三章 营销篇 第四章 产品附加值建议篇 产品提升——架空层 花园式大堂——公共大堂最大价值是生活空间革命。本项目大户型大面积、高总价，客户的品味和身份显得尤其重要。 承担的责任——建立户外与室内的过渡；美化视觉，为休闲等候、信件投递、信息发布等实用提供了充足的空间。 辅助功能—— 可以适当安排一些小型健身，儿童玩耍，棋牌类活动；但注意控制数量和后期的维护，以免造成嘈杂混乱环境。 产品提升——泛会所 本案没有会所，对项目的高端定位和客户购买都会产生一定的负面作用。也是项目的致命伤 通过泛会所模式尽可能弥补部分会所功能，弱化直接抗性。 建一个小型高尔夫推杆运动场（Mini-GOLF）。 利用高尔夫高端人群的运动方式 提升小区配套的高附价值，同时也是对小区没有会所的补充 入口大堂 观景步廊 车库大堂 电梯厅大堂 标准层大堂 （五重景观体系） 产品提升——公共空间标准 小区智能安保系统 景观水循环系统 电梯系统 恒温恒湿系统 新风系统 中央吸尘系统 地板采暖系统 同层排水系统 直饮水系统 铜管软水系统 家居智能安防系统 降噪音系统 产品提升——科技住宅应用 充分挖掘“泛”的内涵，将空间延伸至社区每一个角落。 水岸会所 生活会所 园林会所 健康径 喷水池广场 水岸步廊 商业街 游泳池 长者俱乐部 餐厅 艺术交流中心 球场 超市 健身房 风筝园 鸽子广场 烧烤场 垂钓台 儿童乐园 露天咖啡馆 功能设置： 产品提升——泛会所 建立场所：架空层 屋顶花园 室外庭园 成本：根据建设运动场的大小，10-50万不等 倡导【璞缇服务】精神：全面、细致、人性化。 理念：无微不至、丝丝入扣的专属服务。 服务：为每位住户配备专属客户服务员，都经过物业服务中心国际化、专业化、系统化的 服务培训，通过细致了解住户每一份个性需求，为住户提供专属化精品服务。 建议：聘请全球知名物业管理公司全权管理或顾问，如第一太平洋戴维斯，世邦魏理仕 产品提升——品牌物业管理 【璞缇服务规划】 2、建立信息档案，提供全程式管理，一站式服务 1、提供“一时一客、专人专属”的贴心服务 *24小时双语物业服务专线，随时接受住户电话咨询； *24小时全天候维修服务，为住户排除琐事烦忧； *物业经理、主管值班制度，定期开设物业经理接待日； *个性服务，增设艺术鉴赏、兴趣沙龙、个性教育等特色服务。 3、家政服务中心，让住户享受更私密的生活 *家政服务中心提供完善系统的服务培训，同时可根据住户需求，提供相关家政服务人员，让住户享受更优质、快捷的家政服务 4、设立多元化服务为目标的物业管理体系 *人本管理； *环境管理； *投资管理。 产品提升——品牌物业管理 Thanks * 从一级市场代理，丰富的实战经验 * 从一级市场代理，丰富的实战经验 * 资源平台，方芳工作室 * 售楼处打造 8、通道 ——注重绿化、清洁等细节，同时作为售楼处与样板的过渡，应调性协调，并可适当穿插项目项目信息，强化记忆。 ——加强施工安全及卫生管理，注重施工过程中其给人的审美感；　 工程部分与展示部分的围墙区隔。　 售楼处打造 9、工程处理 动线排布 1、代客泊车 安排专门的迎宾人员负责代替客户停车，同步通知售楼中心接待台，安排专人前来引导。 2、咨询接待台 由接待人员简单判别客户是否第一次来。如是则引导至下一环节。 3、品牌体验馆 吧台服务员递上毛巾让客户擦拭，并给客户点单册，点取喜好的水点，轮排业务员在多媒体室门口等待 4、模型区 实行一人一代制，一位客户固定一位带看员，并客户至模型区讲解 5、洽谈区 业务员着穿统一，并统一戴好手套、耳麦，深入沟通项目及产品细节，通过电子楼书配合介绍。 6、样板体验段 继续陪同参观，带客户至1F，同步耳麦叫车接送客户看房,等车期间介绍复地品牌理念 7、建材展示段 由样板房返回，从正门入口进入直接带至建材展示馆，具体并重点介绍产品建材上特色功能等。 8、信息告知区 可引导客户了解项目最新进展及其他信息 9、签约洽谈区 若首次来按动线行走，若直接来签约业务员直接引导至签约洽谈 10、付款区 至财务室成交并办理相关定购签约手续。 样板段现场 样板段现场 售楼处打造 10、动线建议 样板段打造 ——软置景观，园艺搭配高低、色彩、层次化； 1、景观　指示系统 底层架空层 · 景观与功能性并重。 水景充分展现，强调人与景互动、趣味性； 道路待道小品，点缀艺术人生； 样板段打造 2、入口导示系统 样板段打造 3、样板指示牌 样板段打造 4、安全提醒 样板段打造 5、围墙、道旗 ——配合