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规划企业愿景的方法论框架 　/wiki/%E6%9F%AF%E6%9E%97%E6%96%AF柯林斯（/wiki/Jim_CollinsJim Collins）在1994年出版的/wiki/%E3%80%8A%E5%9F%BA%E4%B8%9A%E9%95%BF%E9%9D%92%E3%80%8B《基业长青》(/wiki/Built_to_LastBuilt to Last)一书中，讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionary company）基业长青的理由，得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。这种核心理念，柯林斯将它定义为“/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF愿景”（Vision）。 　然而，《基业长青》并没有告诉我们企业实现愿景管理可操作的方法是什么。以后，/wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%9C%A3%E5%90%89彼得圣吉（/wiki/Peter_SengePeter Senge）的/wiki/%E3%80%8A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E9%A1%B9%E4%BF%AE%E7%82%BC%E3%80%8B《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景 (building shared vision ) ”。但他们都没有能够展开论述。 　现在，/w/index.php?title=%E9%A9%AC%E5%85%8B%E5%88%A9%E6%99%AE%E9%A1%BFaction=edit马克利普顿（/w/index.php?title=Mark_Liptionaction=editMark Liption）令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从/wiki/CEOCEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。利普顿的愿景实践方法可概述为“一个概念”、“两项比较”、“三大原则”、“四方面构架”和“五步骤流程”。 目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B61 一个概念：“愿景”是什么？ /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B62 两项比较：“愿景”与“使命 /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B63 有效愿景的三大内核原则 /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B64 愿景的四方面构架 /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B65 组织愿景开发的五步骤流程 [/w/index.php?title=%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B6action=editsection=1编辑]一个概念：“愿景”是什么？　利普顿认为，/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面，它既是可以被描述的，又是具有挑战性的。同时，它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。愿景不会年年改变，相反，它是一个历久弥坚的承诺。 [/w/index.php?title=%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%