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精品论文 参考文献 关于公路施工管理的存在问题解决方案 浙江龙晟建设有限公司 浙江绍兴 312000 摘要：纵观我国公路建设的各项工作指标及要点环节施工管理，施工管理者需要综合考量施工的进展、施工中出现的问题以及各种制约因素，然后利用先进的管理理念，优化施工过程中的各个环节，达到高质量、高效率、少误差的目标。本文针对公路施工管理的现状存在问题进行分析，并提出一些有效解决方案。 关键词：公路工程；施工管理；方案 一、我国公路施工管理存在的问题 1、公路施工中对资源的不合理使用 在公路工程项目中，施工材料的质量优劣直接关系到整个工程质量，然而一些单位为了减少资金投入，购买一些质量不合格的施工材料，另外再加上施工单位对资源配置的不合理，造成材料出现比较严重的浪费，这些都会造成公路质量的不合格，，缩短了公路的使用年限，经常出现裂缝和麻面，这些“豆腐渣”工程对行驶的车辆造成巨大的安全隐患，同时也不利于我国公路事业的健康发展。 2、公路施工现场管理不当 在施工现场缺乏相应的施工管理人员，在公路建设中偷工减料的情况也比较频发。由于施工单位跟进不及时，经常还会出现延误工期的问题，造成公路施工状态出现混乱现象。一些公路施工现场缺乏相应的应急方案和防护措施，当遇到突发情况时不能很好地解决。公路建设涉及的范围比较广，与容易对周围的居民造成影响，有时处理不当，造成双方关系紧张。这些都是由于对公路施工现场的管理不当，为以后的安全埋下了隐患。 3、管理人员业务素质不高 在公路管理人员中，行政管理人员大多数都是多余技术管理人员组成的，因此在进行公路的施工管理过程中，一些技术管理人员对一些公路建设技术问题不够了解，这就使得他们对一些突发性问题不能快速解决，造成公路建设技术管理工作出现问题，从而影响整个公路施工管理工作。这种不合理的管理模式不能确保公路施工的顺利进行，对整个工程建设造成影响，从而造成不必要的损失。 4、公路施工管理机构不协调 公路建设是一个大型的工程项目，在公路的施工过程中，涉及的范围很广，各种工作人员也很多，之间的关系也比较复杂。所以各个管理机构就应该明确自己的职责，并协调好机构之间的关系，各司其职，确保公路施工的顺利进行。然而，在实际的公路施工中，管理机构之间出现管理不明确，造成管理混乱的现象，对管理现场、材料、人员等方面缺乏监督管理，从而出现偷工减料、浪费材料、瞒报数据等现象，这些问题的出现都为对整个项目的质量问题带来安全隐患。 二、加强高速公路施工管理的几点方案 高速公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。 1.做好施工前的各项准备工作 1.1 在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。 1.2 为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。 1.3 对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格的考核，使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业，从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。 2. 严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现 2.1 制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。 2.2 认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标