企业高层领导战略能力分析与评价研究.pdfVIP

企业高层领导战略能力分析与评价 任嵘嵘1，2 1东北大学工商管理学院，辽宁沈阳，110004 2东北大学秦皇岛分校，河北秦皇岛，066004 摘要。作者采用结构化的程序与方法对企业高层领 派强调领导者实际动态的行为表现，而不像特质论 导的战略能力进行了分析。通过《公司黑带——财 of 富500强CEO的领导力与武士精神》一书，对书 中提到的企业高层领导的特质及能力进行了分析 典型代表。 与归类，由此构建了企业高层领导所应具有的战略 3)权变论／情境论。自1960年代兴起，尤自 能力评价体系。通过模糊综合评价法对企业高层领 1970年代开始成为领导理论的主流。他人主张依照 导的战略能力进行了定量的测量与评价。 不同的情境采取了最佳的领导方式，以菲德勒的权 关键词：企业高层领导，战略能力分析，战略能力 变理论研究最为著名。其他还有罗伯特·豪斯的路 评价、模糊综合评价 径一目标理论和弗鲁姆一耶顿一詹格决策理论代 表了情境论的三个方向。 1引言 到了20世纪七八十年代，又将个人特质作为 决定领导能力的因素。约翰科特在其1988年的著 作《现代企业的领导艺术》中论述了实施成功的领 企业高层领导的战略能力，是汉布里克 导对个人的要求。哈佛商学院另一位管理学教授罗 (Hambrick，1989)提出的观点。他把焦点集中在 对组织负有全盘责任的个人身上。根据他的观点， 莎贝什·莫丝·坎特在其论文《世界级的领导者一 —合作的力量》中强调了未来领导者智力的作用。 “战略领导”意味着对整个组织的管理。领导者具 通过以上的研究可以看出，领导者的个人性格和个 有的能力被称为战略能力Ⅲ。这种能力是一种综合 人行为，以及他们实现组织目标中扮演的角色，对 能力。在这种能力的指导下带领团队实现企业的整 领导过程的绩效具有巨大的影响。 体战略。因此，研究国外成功企业高层领导的战略 在近几年特质理论有了回归，提出了魅力型领 能力，建立企业高层领导战略能力评价指标体系， 导与远景式领导及变革型领导的理论，同时把领导 应用模糊综合评价法对这种能力进行科学的评价， 者与管理者做了进一步的划分。美国学者马夸特(M． 对于定量分析企业高层领导战略能力具有十分重 要的意义。’本文通过研究引发更多人员对企业高层 {21世纪的全球化领导者》中对新世纪中企业经营 领导战略能力研究的关注，有助于企业更好的去发 者面临的环境改变做了全新的分析。提出了2l世 现、选择和考评领导，有助于增强企业领导培训的 纪有效领导者必须具备的关键特性。 有效性和针对性，且助于现有领导和潜在的领导者