总经理辞职回复有感.docVIP

《关于总经理辞职回复》有感 ? 偶然间路过朋友博客，见到《关于总经理辞职回复》文章，颇有些感慨。其实，这就是当今老板和职业经理人之间的最典型的案例。相信现在的结果不是大家所希望看到的，也违反了最初二个人的初衷。事与愿违，相信两个人都后悔自己最初的选择。实际，企业在发展中遇到问题，老板聘请职业经理人的做法还是正确的，只不过是双方都没有把握好、操控好而已。不能因出现一点问题就否定这个方式，不能因噎废食。 有很多人把老板邀请职业经理人到企业任职的过程比喻成追求自己心仪的对象。刚开始接触有点好感就叫蜜月期。实际不对，只有职业经理人真正的到企业做事的时候，蜜月期才真正的开始。只不过有的时间短，有的时间长。再此，我想奉劝诸位职业经理，刚到的蜜月期请不要冲动，请放慢您的脚步。毕竟一个企业的老板能做到让您愿意“以身相许”的地步，这个企业的老板肯定是有过人之处。在您还未全面了解情况之前，不要轻易下结论。因为，蜜月期是一个相互了解、明确问题、制定方案和达成共识的阶段。只有这样，你才能轻松的走下去。在原有体制上略微改动叫创新，打破原有体制叫改革。在初期相互建立互信阶段，老板要的是创新而不是改革。否则，你的改革会令他惊心动魄。你和老板的蜜月期也是和员工的蜜月期，你要知道哪些人现在能用，哪些人以后能用。否则，老红军可不是吃素的。 蜜月期的老板，也要珍惜。结合前期背景的调查，要以事看人。人品没问题，就不会出