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国
际
化
人
才
战 引进国际先进知识体系及
略
与
开 资格认证考试是培养我国
发
≯移 国际化人才的有效途径
专 国家外专局出国培训中心主任钱铮
各位领导,女士们.先生们:
应北京市委组织部邀请,我今天就“引进国际先进知识体系及资格认证
考试,是培养我国国际化人才的有效途径”这个议题做一个简要发言。
本次论坛的主题为:“新北京、新奥运”与国际化人才队伍建设。对于什
么是国际化人才,目前还投有一个各方都认可的、明确的定义。我认为国际
化人才首先要熟悉国际政治经济事务中的工作规则、工作程序和相关法律规
定,同时国际化人才还有很强的针对性。例如,我国产品出口到美国、欧洲
等其他国家和地区,作为国际化人才要懂得当地对进口商品的检测标准。另
外,国际化人才还应该了解外国文化背景。我r解过在有些地区的招商引资
中曾用所谓的中国酒文化接待外商,结果把外商吓跑了。原因在于,在外商
眼里喝酒大醉的人是不能合作的。所以,我认为培养国际化人才是非常复杂
的系统工程。今天我仅就引进国际先进知识体系及资格认证考试做一个简单
介绍。
国家外国专家局是中国政府主管的国外智力引进机构,主要工作方式是
“请进来”和“派出去”。所谓“请进来”,就是聘请外国以及港澳台专家到经
济文化等领域来工作,所谓“派出去”,就是将我国工程技术人员送到国外,
进行有针对性的培训。2005年在中国内地工作的外国和港澳台专家约48万
人次,其中外国专家34万人次,港澳台专家14万人次。派遣各类人员出国
(境)培训4万人次。另外,国家外国专家局还积极引进先进的国际管理知识
体系,以促进我国国际化人才的培养。
2000年国家外国专家局培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署协议,
引进《项目管理知识体系指南》和PMP资格认证考试。通过6年时间,我国
已有20多万人次参加了项目管理知识体系培训,两万余人次参加PMP资格
认证考试,1万多人通过认证考试获得PMP证书。这为我国培养了一大批高
层次、国际化的项目管理人才。他们在我国电子信息、航空航天、能源交通、
石油化工、机械制造、金融保险、商务流通等行业和三峡水利枢纽、大亚湾
核电站等大型工程中发挥了积极作用,产生了较好的社会效益和经济效益。
比如,中国联合工程公司主要领导带头参加项目管理知识体系培训并参
加P脚认证考试。在公司内部形成了统一的项目管理语言,顺利地从原来单
纯的工程设计转型成为工程总承包、工程监理、工程咨询等多功能企业,年
产值从转型前的3亿元猛增到去年的10亿元。
又如,去年销售额近500亿元人民币的深圳华为科技公司,通过对员工
菇鼯先避掺识体系及资格认.堰考试是培莽我霹毽躲化人才的有效途
进行项目管理知识体系培训,不仅缩短了公司产品研发的时间、提高了产品
质量,成本也在不断下降,经济效益迅速增长,同时,它还促进了公司项目
管理国际化水平的提高,树立了良好的企业形象。到目前为止,全公司已有
2000多人获得PMP证书。预计在明年,该公司的PMP人才将达到5000名
以上,成为中国拥有PMP人才最多的企业。
通过近6年的工作实践,我们对引进国际资格认证考试的认识和存在的
问题总结如下:
(1)引进什么证书有利于我国国际人才的培养。这既是一个理论问题,
又是一个实践问题,最终要靠我们的工作实践进行检验。例如:我中心引进
的PMP资格证书可以认为有利于我国国际化人才培养。自引进该证书以来,
从2000至2005年,参加该认证考试的人次数分别为316、735、2165、
3980、4608、6
000,这明显地反映出社会对PMP的需求。此外,我中心在
2004年引入了国际人力资源管理职业资格认证(IPMA),通过六次考试,全
国已有323人获得了高级国际人力资源管理师资格认证书。2005年底,我们
又引进了美国国际贸易资质认证(1IED。我们在
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