《执行力—终赢》.ppt

解决问题 体现价值 163.COM 执行——终赢THINKER+DOER *国贸集团 *管理论坛 *嘉达纺织 *国际货柜 *松 霖 *银 鹭 　　　　 李威 　　　　　* 铁路道工的艰难选择 十名劳累了一天的青年人来到铁路附近休息，两条轨道，A干净发亮，B锈迹斑斑，九名年轻人都要在前者上睡觉，一名认为不安全，建议大家去后者，无人附和，他只好独自睡在锈铁轨上。很快大家都沉沉睡去…… 一列空货车疾速驶来，唤醒大家已来不及，货车与青年们休息处间有一道岔，搬动其可令火车由A转向B 假如你是道工，你会？ 为什么不用他？ 韦尔奇童年故事 韦尔奇对推行改善的态度 “你不能以温和、理性的方式进行，你必须学会发疯！你必须告诉你的员工：品质是生存的关键。你必须让你的每个员工接受培训，你必须鼓动他们，你必须奖励他们，你必须说：我们非做不可！” 坚定、强硬、培训、激励 课程规划 执行力解读 做事方法——计划、委派、追踪、确认 当家技巧——领导魅力、工作程序 育人方法——五项能力、十二种方法 用人选择——考核的标准 团队执行 + 快、变、新中的执行 1925年Henri Fayle的无尾猪 A=Analysis 问题分析 P=Planning 计划准备 组织分工（Organizing） I=Implement 用人管人（Staffing） 领导激励（Leading/Motivating） C=Control 控制稽核 2001年Bossidy 定义执行 Getting Things Done 实践诺言 达到目标 完成任务 Bossidy执行力十八招 1.平时强化执行素养 2.恰当人选负责执行 3.落实营运行动方案 4.建立同质企业文化 5.衔接三项核心流程：策略、用人、运营 6.进展不佳及时补救 7.投入关心贡献精力 8.不可规避人事考评 9.越级了解人员状况 Bossidy执行力十八招 10.把握员工培训优秀 11.强力对话关注细节 12.重新设计组织架构 13.工作调动更新气氛 14.疏导各子系统沟通 15.任何执行客户第一 16.重视六标准差技术 17.率先垂范亲力亲为 18.Ｅ F谦虚理性导引 郭台铭执行定义 速度（SPEED） 准度（ACCURACY） 精度（PRECISON） 我们的定义 会去做 能做好 主动、自觉、灵活地做好 就是临门那一脚 韦尔奇用人象限 Frayed Collar(破领一族） 过于安守本分，不主动承担额外工作 抗拒变革 学习停滞 一味指责、挑剔、抱怨，却无解决之道 对部属只会要求，不懂激励 相对的高职高薪 军队执行力的启示 关于执行 执行力对管理的重要性 没有执行，计划等同于空话 做了就要做到，更要做好 企业成功30%运气，30%策略，40%执行 当前企业主管执行力欠佳原因探讨 当前执行力差的原因探讨: 利益冲突：权利、经济、舒适 能力困扰 目标空泛、计划不详 监控缺位 跨部门协调弱 政治因素 注重计划――执行切入点 计划的意义 为管理者和下属指明方向 促使管理者预见结果 协助管理者预测变数，规避风险 减少重复性与浪费性活动 便于管理者明确控制依据 统一工作标准 目标设定的SMART原则 S――具体：清楚、明确、不含糊。究竟要改善什么，针对什么 M――可测：量化、数据化、能测量，便于验证是否达成。提供改善前、改善后的数据或样品 目标设定的SMART原则 A――准确：与预期 相符，符合计划要求 R――务实：确保经努力能达成，不好高骛远，不盲目攀比、模仿。符合自身现状硬件、成本承受能力及上司期望与要求 T――时限：规定开始时间和完成时间及过程中可投入的时间 目标管理实施八步 公司目标拟定、目标布达 部门承接公司目标，部门目标拟定 商谈、整合 个人目标拟定 商谈、整合 上下级共同制定行动计划 时段反馈与调整 基于绩效的奖励 注重计划――执行切入点 计划性工作步骤 1）设定目标 2）明确政策 3）规定时间 4）列出步骤 注重计划――执行切入点 体现计划的八个项目： 工作内容　　　 预期效果　　　 权重　　　　 执行责任人　 清楚委派——执行的开端 具体明确，强调时间资源限制 让部属知道你想要的结果与考虑问题的出发点 不要假设部属已经理解 强调重点、难点，提醒异常点 清楚委派——执行的开端 提供所需的资源