应用全面生产管理法TPM建立和完善电力设备维护管理系统研究.pdfVIP

黑龙江省电机工程学会青年科技论坛优秀论文集 应用全面生产管理法ⅡP响建盘和完善电力设备维护管理系统 李 欣 (齐齐哈尔电业局，黑龙江齐齐哈尔161000) 员工素质与设备效率的提高，使企业的素质得到根本改善。1PM(全面生产管理)是企业生产过 程中，全员参加的、以提高设备综合利用率为目标的、贯穿设备整个生命周期的生产维修制度。 主要以设备为着眼点。针对设备整个生命周期中企业的综合效率进行提高。 关键词：生产管理；设备综合效率；零缺陷 任何企业的综合生产是以投人和产出衡量的。具体地讲，产出的产品要大于投入的3个因素(材料、 人、设备)，生产才具有实际意义。就是说，要提高生产力，方法一是花钱搞没备投资：方法二是不花钱或少 花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。由此说明，TPM是人与物质协调的技术产物。它通过对设 备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活 力。 1 TPM定义及特点 1．1定义 TPM是日本现代设备管理维修制度，是通过员工素质与设备效率的提高，以达到最高的设备综合效 率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领 导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修。 全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真减相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持 “把企业全体员工培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人员、设备诸方面的极限挑战”的基本方针，以 最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育洲练、品质保全、事 务效率和安全环境A-t-支柱，它以小组活动为基本模式，覆盖了公司生产、计划、支援一切部门，从总经理 到第一线生产工人的所有员工。具体地讲，生产部门的TPM以设备为中心，非生产部门的TPM则以业务 为中心。 1．2TPM的目标 以达到设备综合效益最高为目的，以设备一生为对象的全系统PM(生产维修)，涉及设备的计划部门、 运行部门、维修部门等所有部，全员参与，操作者自主维修，通过小组活动来推动，不是短期行为，需要长 期坚持。 TPM的最终日标是零缺陷、无停机时问。最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除产 生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。TPM是一种全员参与的管理活动：是彻底持续的改 善活动；是集思广益的代名词：是一种帮助企业赚钱，为个人谍发展的双赢活动——“全面赢利经营(Total -52— 黑龙江省电机工程学会青年科技论坛优秀论文集 Profitable Management)”o 1．3TPM的适合对象 工厂生产(制造)部经理、主管，设备管理部经理、主管，生产部主管、班组长等。 1．4TPM用于解决的常见问题 a．设备投资过多；b．人员工作效率低下．c员工没有形成主人翁意识：d．企业没有竞争活力主管。 1．5TPM不同于以往的传统设备管理的关键在于以下观念的转变 a．设备13常保养、维护甚至维修工作应该由生产部门完成。 b．设备自己不会发生故障，所谓故阵是指人之“故”导致的设备“障”碍。 c．设备综合效率不高是由于存在设备的七大损耗，消除这些损耗也就意味着效率的提高。 d．企业所有的人。所有部门，设备的整个生命周期中的所有环节都会影响设备综合效率，全员持续不 断的参与改进活动才能提高企业综合效率。 2IPM的推进原则 2．1坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自 律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不 会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足 够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。 2．2坚持实践主义 TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守 的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有 活力的标准。 2．3不断改善业务 TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的