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加盟客户终端运营能力评估表 所属区域： 店铺名称： 评估日期： 年 月 日至 月 日 货品管理 项目 数据 类别 本周占比 均价 *公司平均占比 *对比 *公司 均价 *对比 周销售额 男鞋 周总单数 女鞋 周件数 男服 周均单额 女服 周均价 配件 销售额 同期对比 周新发展会员数 备注：带*所对应的表格为公司监控部提供给门店参考。 评估结果意见： 坪效 畅销款 （不限类别） 序号 货号 滞销款 （不限类别） 序号 货号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 坪效：每天每平方 元 评估结果意见：是否有将最畅销的款式陈列在最黄金的区域内 ( □是 □否 ) 人员管理 人效 序号 姓 名 熟客数量 熟客增长（名） 人员结构情况 1 店长： 名 店助： 名 导购： 名 2 排班分配是否合理：□ 合理 □ 不合理 3 调整方案： 4 6 7 8 员工晋升情况 被考查人 职务级别 考查情况 店长现场管理水平 高峰时段 是否在卖场 □是 □否 工作日志 填写情况 销售高峰时段店长对所有进店客人的认识占比 团队管理满意度 （根据调查记录填写） 调查人数 调查结果 财务管理 抽盘商品 商品货号 电脑 库存 实盘 是否 挂单 库存现金 代金券库存 固定资产盘点 电脑库存 实盘 保险柜钥匙管理是否正常： □是 □否 门店钥匙管理是否正常： □是 □否 销售小票打单、签字是否正常： □是 □否 手工单填写是否正常： □是 □否 评估结果意见： 商圈环境 门头招牌和橱窗形象展示是否符合公司要求：□是 □否 商品分类、布局是否合理： □是 □否 理由： 主通道宽度： m 次通道宽度： m 通道宽度是否合理：□是 □否 卖场光线是否足够： □是 □否 射灯射向是否合理： □是 □否 卖场音乐是否按时段规范播放：□是 □否 音乐音量是否适中： □是 □否 门店周边100米商圈同类店铺活动情况： 评估结果意见： 制度规范 规范项目 上次违规数 已改善数 整改率 本次违规数 卫生规范 收银台管理 服务规范 仓库规范 陈列规范 截止到目前本月被摘星数： 颗 评估结果意见： 综合分析 该门店目前优势/优点是： 该门店目前不足/薄弱之处是： 给予的改善调整方案： 检查人员： 店长： 改善期限： 责任人签字： 备注说明： 货品管理和人员管理——所对应表格内容，需要门店在每日工作中，进行填写、统计和跟踪，作为晚会分析的重点。同时用于跟踪门店所有伙伴的近期任务完成情况， 坪效——用于关注门店的畅销商品销售、库存量和相似替代商品寻找，以防出现突然断货时，可把短期替代商品作为主推方向。