做好监理工程技术交底工作的一些做法和初浅体会.docVIP

精品论文 参考文献 做好监理工程技术交底工作的一些做法和初浅体会 张立新 浙江联达有限公司绍兴分公司 摘 要： 监理企业要想提升企业档次，提高企业信誉度，工程交底是关键。打好扎实的基础，增强其综合力，才能在竞争激烈的市场占据一席之地。理论来源于实践，下文里，不仅讲到解决实践问题的步骤，也略谈了些自己的经验心得。 关键词：投建项目；技术交底；步骤心得 对于监理公司而言，技术交底做的到位，整个工程监理就成功大半了。技术交底的好坏不仅短期有关键影响，而且对于企业长期的信誉度的建立、竞争力的提升也有决定性作用。一般的，技术交底的操作模式有两种。普通的工程交手与工程师，领导只是起领导决策作用。只有项目复杂、关系重大的工程的技术交底，才会直接交给决策层全权负责。因此我有幸积累了很多工程交底的实践经验，读万里书不如???万里路，实践给了我很多的启发，我觉得有必要将此与大家分享、探讨。那么，先让我来为你讲讲源于实践的具体方法和心得。 1 前期宏观筹划 虽说是宏观筹划，但也应做到可操作性强、具体、不脱离实践，这样才能扩大具体技术交底的提升空间。如何做到，首先需注意如下几点： （1）既是工程技术交底，便首先必须在工程范围内遵纪守法，所以清楚、理解、深知工程宏观法、具体法很重要，对于整个工作是一种思想导向的地位。 （2）注意具体问题具体分析，每个工程都有不同的技术要领、具体问题、施工原料，应该深入实践获取第一首资料，做到有备无患。 （3）对有关建筑的建设监管合同要切实认真贯彻，不要因有所疏漏出现指导上的错误。 2、认真着手交底提纲写作 交底提纲的写作就是为了让工程交底更加清晰严谨、准确深入。全面做好交底提纲的写作，有利于最终工作成功率的提升。 提纲写作步骤： 2.1工程意义的定位 当人们明确一件事情的意义、目标，做起这件事情来就会显得更积极主动。所以我们要给组员摆出我们工作的意义和作用，分析掌握好每个工程的不同，与会时多增加互动环节，团结大家，振奋“士气”，才能使整体的工作氛围、态度达到最佳，有助于工程具体实践环节。 2.2制定工程目标核察系统 目标确切，才能正确指导实践，提高具体实施过程的效率。在遵守合同的前提下，制定正确合适的目标审核系统。通常工程审核系统包括如下几点。 2.2.1 质量目标 工程质量标准从低到高可分为：达标、市级优秀、省级优秀和国家级优秀，按照不同的目标标准，制定总的方法方针。然后，具体到各个监管负责部门，制定细致、有针对性的阶段小目标。在统一大目标的领导下，团结各部门，高效率完成质量目标。 2.2.2 分期目标 合同很关键，针对合同不同时期的任务，要至少按时完成。总目标指导下，给各个领导层确立各自分短期目标，，便于他们对工程进程的领导控制，制定切实可行的规划。 2.2.3文明操作目标 实现文明操作，必须在总的大的操作文明法律、法规引导下，走上正确的、高规格的文明操作道路。 2.2.4安全操作目标 安全实践意味着规避由疏忽导致的严重的安全事故。事故率低于千分之三是至少的。在这个目标的前提下，完善安全操作流程和负责机制、加强对职业安检员和实施工人的业务培训、生产设备的维护更新及时，确保达到安全标准、重点加大安全基金的投入，确保各部门各流程的安全，以达安全操作目标的实现。 各个小目标的制定完善，工程目标核察系统也就基本确立，更加有利于工程监管的操作。 2.3 规范监督技术交底 技术交底过程中，思想上要以科学发展观指导，实事求是按客观规律办事，规范监督技术交底流程。实践中还应注意一下几点： （1）遵纪守法，国家工程建设宏观法、具体法必须清楚深知。 （2）相关的合同法要要切实贯彻，实施到位，不容有所忽视疏漏，造成纰漏。 （3）具体深入细致的分析工程蓝图，其中反映的独有特色、技术创新、突破、难攻克处以及需注意点都需要一一列出分析探讨。 （4）采纳投资者的意见。投资者也时刻关注着工程的实施，因为工程的成功与否关乎着他们投资是否盈利。也因此，采纳他们的正确的意见、建议也是合情合理，也是规范技术交底的一种方法。做到这四点，监督技术交底流程、实施得以步入正轨。 2.4 监督分工合理实施 千里之步，始于足下。只有做好监督部门的每个分部、每个项目的监理工作，才能有利