山东鑫彤石业有限公司综合楼施工组织设计.pdf

山东鑫彤石业有限公司综合楼 施 工 组 织 设 计 施工单位：莱州市宏大建筑工程有限公司 录 一、工程概况 二、项目组成机构及施工部署 三、施工机械劳动力安排及主要工程施工方案 四、质量保证措施 五、工期保证措施 六、安全和文明施工保证措施 七、拟采用新技术、新工艺措施 八、合理化建议 九、竣工回访及保修措施 一、工程概况 1、工程名称：山东鑫彤石业有限公司综合楼 2、建设地点：莱州市柞村镇 3、建设单位：山东鑫彤石业有限公司 4、建筑面积：1560 5、结构类型：框架结构 6、建筑层数：二层 7、层 ：一层3.6 层二层3.6m 8、计划工期：180 9、质量目标： 本工程按现行《建筑工程施工质量验收统 标准》 （GB50300—2001 ）及有关规定，经有关部门核验，质量等级达到合 格。 10、承包范围： 对本工程的所有施工项目，我公司都有较强的独立施工能力，不 实行分包。 二、项 机构组成及施工部署 1、项目部机构组成 1.1 机构设置 本项目经理部设项目经理 人，项目总工程师 人，下辖工程部、技 术部、质安部、物资部、经营部、综合办等。 1.2 各部门的职责与权限 职权划分 （1）项目经理由公司指派，是该项目的总负责人，对公司负责，接 受公司各职能部门的指导和监督。分管物资部、经营部、办公室。 （2 ）项目总工程师向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和 监督。分管工程部。 （3 ）项目各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。 各部门的职责 （ ）项目经理 （1）认真对待国家、地方和上级有关方针政策及本企业的规章制度。 （2 ）作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权 范围、内容和时间内行使职权，不得越权。 （3 ）认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工 程进度、质量、安全、成本、文明施工等方面负责。 （4 ）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施， 并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提 科技效益率。 （5 ）经授权人对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管 理、监督、协调。 （6 ）根据授权人安排和项目工程实际状况，组织编制施工计划，与 授权人有关部门签订劳动力、材料、设备、资金供需合同或租赁合同， 并负责组织实施。 （7 ）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中 出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主 管部门、总公司和下设分部等各方面的关系。 （8 ）制定并招待项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到 有章可依，奖惩分明。 （9 ）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、 检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。 （10）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本 及 “干前有预算，干中有核算，干后有结算的成本管理体系。加强成 本管理，控制费用开支。每月进行 次成本分析会，如计划成本超支， 应立即采取有效措施调控，并及时向公司汇报。 （11）加强各类经济技术资料管理，及时办理各 签证和经济索赔。 （12）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展 创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。 （二）项目总工程师 （1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内 容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底。 （2 ）负责组织本项目工程施工测量、定位放线、计量、技术复核、 隐蔽工程验收等工作。 （3 ）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工 艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 （4 ）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工 作，负责审批并办理上述单位的技术核定、变更、技术签证等有关文 件。 （5 ）负责督促完善工程技