员工入职、离职、请假流程图新.doc

员工入职、离职、请假流程图 一、员工入职流程： 二、离职手续流程： 员工离职程序图 三、请假流程图： 招聘流程 培训流程 办公用品管理规范 文具领用流程图 转正流程图 调薪流程图 普升调薪 工衣领用流程图： 文件管控流程： 办公设备申请使用流程： 社保购买流程： 住宿流程图： 物品放行流程图 人员放行流程图： 设备维修流程图 5S活动培训与宣传 5s管理流程 医药管理流程： 填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件 人力资源部确认工作 岗位 新员工报到 交待岗位工作，正式 进入试用期（7天） 入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化） 劳动合同的签订、相关协议的签订 试用期不符合要求者 ，提前3天面谈辞退 试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批 申请审批通过， 转为正式员工 办理离职手续（与 接收人交接工作） 填写离职审批单，要求 领导及各部门审批签字 总经理审批 人力资源部审批后向 总经理递交员工申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请 员工提前一个月向所在部门提交离职申请 员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 离职当天员工到所在部门办 理工作、资料交接 员工到财务部结清帐款、薪资 员工到人事部输离职手续，离职生效 员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到所在部门办 理工作、资料交接 总经理审批 递交人力资源 部审批签字 递交本部门领 导审批签字 员工至少提前一 天填写请假条 进行入职培训 通知合格的人员来报到 人事行政部及相关部门部门面试 人事行政部安排招聘 同意招聘 人事行政部审核 人事行政部审核 部门填写人员需求表 不同意招聘 内部培训 外部培训 选择培训内容、方式 各部门提出培训需求 人事行政部做出需求分析 人事行政部做出需求分析 各部门提出培训需求 培训效果的跟踪 培训效果的评估 培训 订购办公用品 部门到人事行政部领取办公用品 人事行政月底做出付款申请单给财务 财务与供应商做结算 合格的供应商 各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量 人事行政部审核领用数量 各部门提交领料单到人事行政部 人事行政部发放文具给领料部门 人事行政部发放办公用品 预算下月公司用品，统计上月办公用品费用 财务与供应商做结算 申请人自评 员工本人填写《转正申请表》 提出转正申请 入职满三个月 建立档案 签收转正通知 解聘或延长使用期 不同意 上级主管进行面谈 总经理考评意见 人事行政考评意见 部门考评意见 同意 人事行政部审核 结束 不同意 人事行政部审核 总经理批准 部门经理审批 部门主管审批 部门填写调薪申请单 人事行政发布通知 人事行政部存档 总经理批准 人事行政部对晋升人员进行调查 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单 组织公司所有人员进行考核 人事行政发放工衣 人事行政部审核 部门负责人批准 个人填写领料单 文控、各部门讨论并审核 各部门签收并保存程序文件 文控分发程序文件 总经理批准 各部门编写程序文件 人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记 所需部门填写领料单 人事行政部去仓库领设备 采购办公设备 交总经理审批 部门填写请购单 人事行政部询价作出报价单晨 人事行政专员购买社保 人事行政部审核 部门负责人签名 个人填写《购买社保申请书》 入住人员搬入宿舍入住 人事行政部审核 个人填写住宿申请单 部门负责人批准 人事行政部登记入住宿舍 个人将物品放行条交给保安 个人申请物品放行 相关部门负责人员批准 无疑点 放行 保安报告到人事行政部 保安对放行物品进行检查 有疑点 人事行政部作出相应的处理 个人将放行条给到人事行政批准 个人申请放行 相关部门负责人员批准 保安接到放行条，放行。 按事故性质处理 检 验 设 备 管理员 技术员 现场勘察 组织协调 3. 联系生产厂家 工程部 1. 维修员发现设备不完好 2. 设备停机无法操作 值班员、班组长或操作者填写“设备故障修理单”报工程维修 正常（自然） 故 障 事 故 修理工：修复 三不放过（查原因、查责任、落实措施）重大事故上报店领导 大 修 中 修 设备管理员、维修员参与勘察（必要时） 部门：交付使用 成立5S推行委员会 确定5S活动计划 5S活动培训与宣传 执行5S活动计划 5S活动检查和评比 分析问题，制定对策 5S成果发布 所需要人员到部门领取药品 人事行政部发放药品到部门 部门指定人员到人事行政部领取 人事行政部统一采购药品