公司各部门工作职责1.docx

公司各部门工作职责1. 目的 明确规定与质量相关人员、相关单位之责任、权限和相互关系，确保质量制度有效实施与维持。2. 适用范围本公司与质量活动相关之单位、人员均属之3. 相关文件 ISO9001 2000标准要求4. 定义5. 职责5．1 总经理 5.1.1岗位目的: 根据董事会对公司运营的目标要求，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 5.1.2 工作职责: 1. 根据集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。 2. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 3. 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。4. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理 5. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 6. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；7. 审核签发以公司名义发出的文件；8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;9. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；10. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；11. 处理公司重大突发事件；12. 代表公司出席董事会、重点客户、行业协会及其它重要外部组织的接洽，加强公司的市场影响，保持与关键业务关系的高层次沟通，为扩大公司的市场份额和利润水平提供支持； 5．2管理者代表5.2.1工作职责 1. 负责质量体系建立和保持的具体事宜,提出改进的建议；2. 向总经理报告质量管理系统执行之成效及任何必要改善；3. 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；4. 负责质量手册的审核；文件发放范围的批准；审批质量计5. 负责在纠正预防和改进措施的审批及在实施过程中起监督、协调作用； 6. 负责编制内部质量体系审核计划，并选定审核组长及审核员；7. 负责顾客满意度调查表或调查方案的批准.8. 与外部机构(如验证单位)对质量管理系统有关事务的联系5．3厂长 5.3.1 工作职责1．全面管理工厂生产和新产品试产工作，组织工厂按照已经制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织工程部对工艺流程进行改进；2．负责组织拟定工厂各部门内部组织结构和管理方案，提高工作效率；3．负责组织设备增减计划的制定、设备维护保养，努力提高设备使用效率和完好率；4．负责组织各部门的工作计划并协调各部门的关系；5．负责生产队伍的建设和考核；6．负责生产进度的控制，如期交货；7．负责生产效率的提高等生产改善方面的工作；8．负责生产线的同步和平衡；9．负责组织物料准时到达工厂和合理的物料管理与使用10．负责组织工厂品质体系的建立并使之持续改进；11．负责工厂员工的招聘、培训管理；12．负责检查督促工厂安全工作；13．负责向总经理报告工作。14．其他相关工作 5．4 厂长助理5.4.1工作职责 1. 负责工程部和生产部日常事务的处理2. 协作厂长组织安排生产计划的落实.3. 非生产性物料需求申请单的审核和批准.4. 国内现有供应商采购定单的审核5. 工厂员工培训安排及落实的监督.6. 工程工艺文件,工程变更及相关文件的审核.7. 重大生产异常问题的处理组织.8. 生产线布局设计及安排9. 工厂员工工时考勤审核10.非生产性物料月需求的审核.11.上级主管交办事项目. 5．5 品管部 5.5.1工作职责 5.5.1.1主管工作职责：1. 负责部门相关工作事项.2. 负责公司质量管理体系的日常维护及改进.3. 负责公司质量管理体系内部审核及管理评审4. 负责公司来料、制程、成品的品质管制5. 负责不合格品判定、纠正预防措施的实施6. 负责对供应商品质考核及供应商辅导7. 负责客户投诉处理及与客户(GE)品质信息的沟通.8. 负责部门内人员的日常培训及公司员工品质意识培训.9. 品管手法及统计技术的导入10.负责公司品质会议11.文控中心的管理12.主导公司重大品质异常的处理及信息反馈.13.上级领导交办的事项 5.5.1.2主管助理工作职责 1. 来料品质的控制及供应商纠正预防措施的发出2. 来料检验标准及抽样方案的制定.3. 定时抽查所属检验员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，4. 生产过程中纠正预防措施的监督落实.5. 负责区域生产品质报表的审核,检验员工作状况的监督.6. 对生产生产线品质标准培训7. 上级主管交办事项. 5.5.1.3 QA工作职责1. 协助主管对ISO9000体系的策划与建立。2. 协助部门主管,管理者代表