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- 约7.94千字
- 约 80页
- 2017-12-22 发布于重庆
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苹果装饰品牌优化策略提案
公司分布: 推广策略: 1. 事件营销:为玉树祈福,业之峰装饰捐款20万元 2.报纸以硬广及分类广告为主投放(潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报) 3.平面广告以时尚家装杂志及房地产杂志结合DM单宣传 4.户外广告以大牌广告、灯箱广告、三面翻等 5.优化网络系统、进行网络推广 情定七夕,共筑环保爱巢 (商丘) 蓝钻工程样板房,万元大礼豪相送(运城) 体 验 【二】 体 验 【三】 三、竞品研究策略 鸿扬家装 天玺装饰 业之锋 自在天 鸿扬装饰 成立时间:1996年 企业定位:家装 核心理念:精致中国生活 服务范围:家庭装修装饰中的中高端客户 主要作品:融科三万英尺、恒盛世家、天健.芙蓉盛世、林科大、金地格林、京都汉宫、安顺家园、凤凰城、华盛世纪新城、云栖谷、世纪嘉苑、天鹅湖畔 公司分布:形成湖南、广东、江西等7个省26个城市拥有26家直营家装公司 推广策略: 优化网络系统、进行网络推广 户外广告主要以大牌、灯箱、三面翻、车身等广告推广 平面广告主要以DM单、时尚家装杂志为主 报纸投放以硬广和分类广告为主 媒体广告主要投放在公交移动电视上 鸿扬家装协办“我爱我家”少年儿童绘画大赛 中国家博会?鸿扬家装?高尔夫世界经典赏墅HAPPY季 经营策略: 鸿扬集团从1996年创业之日起,就将自身严格定位于家庭装修装饰领域,且只做家庭装修装饰中的中高端客户,不做低端客户,不做特别尖端的客户,坚决拒绝多元化经营,连公共装修都不做,其他领域更不涉足。 营销策略: 1. 建立广泛的营销团队 2. 针对家装客户群体进行点对点服务 3. 推出鸿扬的“预制家战略”和“预制家产品”,经营模式改变使客户眼前一亮 4. 从传统的作品制作方式转变成为“个性化定制”的制造方式 天玺装饰 成立时间: 2000年8月 企业定位:家装 公装 核心理念:设计中国,领跑品质中国 服务范围:中高档别墅、住宅、商业空间的室内装饰设计和施工 主要作品:水云间现代中式风格别墅、城南郡中式风格、星城佳园、双湾国际、三万英尺、碧桂园、滨江金座现代中式装修风格、普瑞斯堡现代简约装修风格、长沙西山汇景、长沙书院官邸现代简约中式风格、 直属公司:公司本部在长沙,是长沙本土企业下设株洲、湘潭、衡阳等多地发展的分公司,同时正在筹建其他二级城市的分公司 推广策略: 1.投放报纸(如:潇湘晨报,长沙晚报等)以硬广和分类广告为主的形式。 2.户外广告如公交移动电视投放,车身广告,大牌广告等。 3.举行回馈等大型活动进行事件营销 4.优化网站系统,进行网络推广 天玺杯《妈妈的嫁妆》--------全省征文活动 天然实木.全房定制家(长沙天玺装饰十周年店庆) 天玺装饰五一特惠征集纯实木家装样板房50套 50套至尚名宅 标准工程邀您鉴赏 经营策略: 天玺人锐意进取,以人为本,引进各类专业技术、研发、管理人才,推行先进的管理模式,提升企业的核心竞争力。天玺拥有经验丰富、时尚创新的设计研发精英;技术精湛、精益求精的工程团队;富有激情、充满活力的营销团队;理念先进,务实勤奋的管理团队。 营销策略: 1. 建立广泛的营销团队,进行撒网式营销。 2. 点对点的寻找客户及客户服务。 3. 以长沙本部为中心点,向周边二级城市扩散,建立二级城市分公司。 4. 以点带面进行横向纵向式发展。 总结: 天玺装饰是长沙本土企业,成立时间长达十年之久,设计风格、售后服务、施工质量都得到了消费者的好评,公司规模逐步扩大,客户群体也跟着逐步扩散,良好的公司形象、经营理念、服务态度得到了广大消费者的认可。为苹果在长沙的本土竞争对手之一。但是根据业主反应天玺装饰在施工过程中出现过一些问题,如:采购的施工材料花费比较大,施工周期比较长等。不过施工效果出来后,还是受广大业主所喜爱。 业之峰 成立时间: 1997年 企业定位:以家装业务为主,集家装、公装于一身,具备国家设计及施工双乙级资质,同时兼营装饰与生活网站、金融、建筑材料及房地产相关业务 核心理念:中国环保理念领跑者 运营模式:全国连锁经营的标准化管理服务体系 改主材代销模式为直销模式 服务范围:从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工 主要作品:左岸春天、高鑫麓园、红区抽屉、湘麓国际、天鸿天府、湖机宿舍、三万英尺、申奥美域、卓越蔚蓝海岸别墅、中江国际花城、鸿景雅苑、水木轩、鑫天芙蓉、四季美景、三重星都心 设计理念:自然和谐 人文关怀 安全低耗 苹果装饰品牌优化策略提案 策略目录 一、文化理念优化策略 二、视觉优化策略 三、竞品研究策略 四、品牌定位与策略 五、概念的服务 一、文化理念优化策略
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