2010年度工作规划报告.pptVIP

2010年度费用预算总计7026360元，占比29.67％。其中在教育经费、培训费、福利费等方面有较大提升。较去年增幅60％以上！这也表明人力资源部2010年的管理方向是向着员工素质教育方面前进的。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。有时候一步可以登天，但一步也足以下地。人力资源部的回归不是偶然，而是必然，因为人力资源部需要脚踏实地，有条理、有计划地去完成既有的工作，在服务建设年里，为所有部门做好服务工作，因为对于人力资源部来说，所有部门的成功都等于人力资源部的成功。最后，祝福公司2010年度经营计划会圆满成功，2010年业绩再创新高，勇往直前！ * 十一、2010年度培训体系规划 规划目的 让培训工作脚踏实地，为管理人员的储备，为岗位尖兵的打造，服好务，尽好责。 规划方向 请进来、走出去。 分层级规划，分阶段实施。 培训结合考核，让学习能力真正成为核心竞争力。 分散实施，让中层成为各自专业最优秀的培训师。 注重持续性，建立跟踪管理机制。 * 十一、2010年度培训体系规划 兼职讲师培训 中高层人员培训 销售人员培训 服务人员培训 ADP项目（加速成长项目），通过恰当的外训以及内训项目，提高中高层管理层的综合素质，培养高级管理人才。 培训体系概述 通过人才辨别及相应的分渠道培训，一方面培养销售精英，另一方面培养管理后备人才，为人才结构及梯队服务。 以业务培训、个人成长为主