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精品论文 参考文献 关于港口与航道疏浚工程成本管理的研究 广东海工建设工程有限公司 摘要：疏浚工程是港口航道开发、改善和维护的主要手段，而随着水路运输事业的不断发展，港口航道疏浚工程也得到很大发展，但受市场经济竞争激烈的影响，疏浚企业面临着环境生产和市场发展的双重压力，要想在竞争中取得胜利，获得最大的经济效益，需对疏浚工程进行科学的成本管理。本文主要探究了港口航道疏浚工程及管理特点，港口航道疏浚工程的成本管理的作用、现状分析以及如何加强港口与航道疏浚工程成本管理，以供参考。 关键词：港口航道工程；疏浚；成本管理 引言： 由于我国的港口航道疏浚业发展较晚，因此，在疏浚工程项目管理方面经验不足，与世界疏浚行业发达的国家相比差距较大。另外，疏浚工程施工由于是在水下进行作业，属于隐蔽工程，因而成本管理难度较大。现阶段，我国的疏浚工程存在质量偏低、造价过高、施工环境复杂、收益少等情况，而随着市场竞争的日益激烈，疏浚企业间的竞争压力不断增大。要想在激烈的竞争中取得胜利，并获得良好的经济效益，就必须重视疏浚工程项目的成本管理工作。 一、港口航道疏浚工程及管理特点 港口航道疏浚工程不同于普通建筑工程，它有自身的特点：一是行业壁垒高，疏浚工程属于水下作业，隐蔽性较高，因而具有技术复杂、设备要求高、投资周期长等特点，导致行业壁垒高。二是疏浚市场的狭隘性，分析我国的疏浚工程市场，一般规模都比较小，但企业间的竞争却异常激烈，为取得市场竞争优势，企业间的价格战激烈，导致市场价格普遍较低，因而企业的经济效益十分有限。三是知识技术密集性大，疏浚行业进行的是水下作业，因而成为集合知识和技术的密集型行业。疏浚工程的以上特点决定了疏浚工程管理的特殊性，表现在：第一，管理时有专用知识体系和自身独特的方法；第二，项目管理贯穿整个疏浚工程的始终；第三，必须按照疏浚工程每一阶段的规律和特点进行管理；第四，必须以创造有助于工程顺利进行的良好环境。 二、港口航道疏浚工程的???本管理的作用 对港口航道疏浚工程的成本进行控制管理主要有三个方面的作用：首先，在整个疏浚工程的生产经营过程当中，无法避免的会存在一些非常薄弱的部分，而对疏浚工程进行成本管理和控制，可以找到其中存在的薄弱环节。并根据薄弱环节加大管理和投资的力度，进而提升对疏浚工程的管理水平，从而促进整个疏浚工程管理水平的提升；其次，假如对工程预算造价已经进行了确定，对其进行成本管理和控制，使得工程的成本有效降低，有利于促进企业利润的增加；再次，企业利润的提升，有利于企业资金积累的增加，更有利于扩大企业进行再生产。 三、港口航道疏浚工程的成本管理的现状分析 对于大多数疏浚工程而言，通常都是将施工船舶作为最为基本的单位而将整个工程完成的。然而在对企业工程所需的生产工具、机械设备以及人力资源等方面进行统一配置时，以及对整个施工过程当中的生产材料的消耗和机械设备进行维护等负责的工程当中，与这些资源之间具有直接关系的施工船舶却并为拥有所有权，对这方面的责任不需要进行承担，这样就常常会导致出现严重的资源浪费现象，使得工程的成本增加。当前，我国港口航道疏浚工程的成本管理的现状主要表现在：第一，上下级间出现责任和权利不一致。由于在工程项目的管理层上，和施工船舶在所享有的权力与应该承担的任，以及所得到的利益几个方面出现不统一的现象，因此在经营生产的过程当中，造成很多员工在工作的积极性上受到挫伤，容易导致工程当中出现生产材料浪费的现象而给企业带来经济损失。第二，在利润目标上，工程的管理层与施工船舶不一致。在港口航道疏浚的工程施工管理过程中，有很多固有的建制式的管理方式，这样一种“产值法”式的项目管理和施工方在利润目标的追求上并未完全的一致，有时甚至出现完全背离的现象。第三，管理层和施工船舶管理没有完全分离。在很多的港口和航道的疏浚工程项目管理当中，在工程项目的作业层和企业的管理层上两者并没有真正的分开，这就不但会使经营和管理的功能被弱化，还可能造成项目作业层的管理作用丧失。第四，在生产要素的配置上不灵活。由于部分企业的管理者在先进的市场管理思想上缺乏，在施工产值目标上也没有进行具体的明确，因此常将对企业的管理和设备的管理与项目管理三者弄得比较含糊不清，觉得疏浚工程在机械设备上的水平上应该要求较高，而只需要简单的施工技术，例如只要选用直线管理的模式，将施工项目、基本点变成统一的建制单位，就可以使在零配件的购置所需的成本上，以及对设备进行维护的成本大大降低。这种以偏盖全的观点，并未将企业管理、设备管理以及项目管理的实际内涵体现出来。 四、如何加强港口与航道疏浚工程成本