医护分开管理模式下护士长角色成长.docVIP

精品论文 参考文献 医护分开管理模式下护士长角色成长 （黄石市爱康医院 湖北 黄石 435000） 【摘 要】黄石市爱康医院是湖北省唯一一家由国企医院成功改制成民营医院的三级综合医院。2004年完成改制，2009年就实施了医护分开的管理机制，建立了人、财、物统一的护理垂直管理体系，实行了护理收入的全成本核算，制定了护理人员绩效考评及薪酬分配管理办法，护士长为护理单元的直接负责人，享有护理单元人、财、物的管理权。在医护分开新的管理模式下，护士长的角色意识也在不断成长，从最初科主任助手的角色逐渐成长为护理工作中的计划者、治疗者、合作者、利益维护者和代言人、管理者和协调者角色。 【中图分类号】R192.6 【文献标识码】B 【文章编号】1003-5028（2015）7-0286-01 【Abstract】Huangshi city aikang hospital is the only company in hubei province by the state-owned hospital successfully transformed into a private hospital level 3 general hospital. Complete restructuring in 2004, in 2009 the implementation of the medical separate management mechanism, establishing the unification of people, goods, content vertical nursing management system, implemented full cost accounting of nursing income, formulated the measures for the administration of nursing staff performance evaluation and salary distribution, the head nurse of the nursing unit directly, enjoy people, goods, content management of the nursing unit. In medical apart the new management mode, the head nurses role consciousness and in the growing, from the initial director of assistant gradually grow into the role of nursing in the planner, healer, collaborators, interest maintainer and spokesperson, managers and coordinator role. 1 医护分开模式与原管理模式的不同 1.1医院原管理模式为科主任负责制：科主任对科室全面负责，护士隶属于科室，护理团队的行政和业务管理从属于科主任。这种管理模式使护士管理条块分割，护理人员流动性差，医院护理人员的绩效收入与工作量、劳动强度、技术风险程度等不成正比，在医院推行以科室为单元的全成本核算体系以后，科主任对人力成本的控制导致护理人员严重不足。 1.2医护分开管理模式：医护分开是指护理病区与医生组分开，全院成立护理中心，形成独立的临床护理系统，统一管理与配置临床护理系统的资源，护理病区实行独立管理，经济效益独立核算，病床向全院开放，护士长是护理病区第一责任人。护理病区与临床科室并行，共同服务于患者，护理病区与临床科室形成新型合作伙伴关系与客户关系。 2 医护分开模式护士长角色成长 医护分开，护理病区独立运行，护士长是护理病区的直接负责人，真正从科主任身后走出来，需要改变管理上的依赖性、被动性和局限性，要最大程度的发挥主观能动性，要承担起多种角色，才能有效的对护理病区进行管理，并使病区的护理管理工作得到病患、医生、护士及医院领导的满意。 2.1计划者角色：医护分开模式实施后，护士长作为计划者的角色成长最大，长期来护士长的管理工作是非常被动的，根据医院及科主任的安排配合工作，不愿积极思维及判断，同时也由于旧的管理模式的约束，护士长在护理人员的招聘和解聘工作中都没有自主权，也无计划性。实施医护分开管理后，护士长要对病区人、财、物的管理作出全面计划，不仅制定病区年、季、月、周、日护理工作计划，还要帮助科内护士设计职业生涯规划，对