手工计件方案.docVIP

東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 版 本: 內 部 版 編 制: 實 核 批 准: 日 期: 頁 數: 6 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 為提高全員的工作積極性,提高生產效率,增加員工的收入,降低成本,增強公司的競爭力,日明書版擬實施計件制度,具體方案如下: 一.計件方式 1.1因書版工序的特殊性,工序多而復雜且生產不連續,即不能一次性完成,故需實行分工序計件,不適用分產品計件的方式. 1.2書版產品因工序多,大部分工序需多人協作才可完成,故必需以拉(小組)為單位計件. 二.計件方法 2.1工序產值計算: 工序產值 = 產出工時*計時時薪 產出工時 = 工序合格數量*循環周期*定額人數/3600 2.2計件工價及計件時薪 因書版工序變化較大,簡單工序可一人單獨完成,為最大限度激發員工的工作積极性,可計件到人.如打下欄、折頁、排頁、查書擦膠水等,則引用計件工價計算工資,復雜工序需多人協作才可完成,故只能以小組為單位計件,因有時每人的上班工時不同,為便於計算工資,則引用計件時薪. 2.2.1計件工價 標準工價 = 計時時薪*1000*循環周期*定額人數/3600 備注:工價是指每千件合格品的加工價格,計時時薪由當年工資底薪、加班 工資、獎金等計算出. 2.2.2計件時薪 計件時薪 = 工序產值 / 投入工時 備注:工序產值計算公式見2.1 三.工資計算 3.1計件到個人的計件工資 計件工資 = 計件工價*生產數量/1000 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 3.2以小組為單位每人的計件工資 計件工資 = 計件時薪*工作小時 3.3拉長工資 為提升各樓層拉長的工作積極性，提高管理水平，拉長每月工作表現當月總工資=當月計件工資+當月獎金當月計件工資全拉員工計件平均*1.5倍*80% 3.3.3當月獎金全拉員工計件平均*1.5倍*20% * 當月評估考核得分的百分比為提升的工作積極性，提高管理水平，拉長每月工作表當月總工資=當月計件工資+當月獎金當月計件工資全拉員工計件平均*1.2倍80% 3.3.3當月獎金全拉員工計件平均*1.2倍*20% * (當月評估考核得分. 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 4.2計件標準並非固定不變,IE仍可根據生產工藝的改善、員工熟練程度的提高等修訂標準,標準修訂詳見先前制訂的IE標準修訂程序. 五.新員工分配及等料處理 5.1新員工進廠14天后開始實行計件,因新員工開始動作不熟練,做事慢產量低,影響整體產量,老員工會有不滿情緒,對此生產應對老員工耐心解釋. 5.2為盡量減少因新員工對產量的影響,減少老員工的不滿情緒,生產應注意每條拉的新員工比例應盡量保持均衡. 5.3生產過程中因特殊原因發生等料,若等料時間不超過2小時,工資按計時算,等料時間須由主管級以上人員簽名確認,若等料時間超過2小時,生產部應 另外安排轉貨或放假. 六.訂單及產品工序分配 6.1為提高生產效率,提高產品質量,各樓層各拉生產的產品(工序)原則上應相對固定,每張訂單在哪個樓層生產必須絕對服從生產部的分配,絕不容許挑選訂單. 6.2為防止個別人多報數量作假,同產品同工序分多條拉生產時,組長必須根據各拉的生產能力分配數量,以備查驗. 七.注意事項 7.1不同產品、不同工序的產量、工時一定要分開申報,不同標準的產量、工時 千萬不能合併在一起. 7.2因書版工序的特殊性,計件工資仍要以上班工時為依據,故各工序的生產工時必須絕對準確,否則無法準確計算工資. 7.3生產數量是經QC檢查合格的數,不合格品需返工后才能上報表,否則當假 報表處理. 7.4生產日報中如產品名稱、工序名稱、生產數量、生產工時、生產人數、計時工時必須如實填寫,如發現弄虛作假