[人力资源管理]通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平阶段汇报ppt 70.pptVIP

项目目标与工作范围回顾 第二阶段主要工作：绩效管理体系设计、员工职业发展规划以及薪酬激励设计的前期工作 本阶段提交的主要工作成果 通威绩效考核体系综述 通威绩效考核体系设计的出发点 通威集团总部绩效考核适用对象 绩效考核关系 绩效考核具体时间安排 季度考核采用关键业绩指标（KPI)考核 季度考核指标介绍：季度工作评价 季度考核指标介绍：内部满意度分为部门满意度、子公司满意度，对不同的部门实施 季度考核指标介绍：内部满意度分为部门满意度、子公司满意度，对不同的部门实施（续） 子公司满意度调查表示例 部门满意度调查表示例 季度考核KPI评分标准 年度考核内容包括年度工作评价、能力考核、态度考核、季度考核成绩 能力考核是从29种工作能力中选择适合岗位要求的5种核心工作能力，并进行权重分配 岗位不同则态度考核有不同的侧重点，根据岗位具体特点选择五项并进行权重分配 出勤率的高低 是否认真完成任务 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时正确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任 是否虚心好学，要求上进 关键事件说明是保证绩效考核结果客观公正的重要手段?????? 由于现实情况发生变化，考核指标的内容和权重可以进行适当调整，由人力资源部在每年年初组织调整的实施 当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由总经理提出调整意见，人力资源部拟定调整方案，经总裁审批后实施