[企业管理]人力资源三级 第二章课件.pptVIP

 根据岗位和才能要求选择对应的方法: 第五单元 员工录用决策 [能力要求] 一、多重淘汰式 二、补偿式 三、结合式 0.6 0.7 0.8 1 0.5 1 0.5 W3 0.6 0.7 0.8 0.8 1 0.5 1 W2 1 1 1 1 1 1 1 W1 权 重 0.7 1 1 0.8 0.8 0.9 0.7 乙的得分 1 0.8 0.8 1 1 0.5 0.9 甲的得分 适应能力 解决问题 事业心 组织能力 政治思想 学历 技术能力 总体求职者 接到面试通知者 实际接受面试者 接到录用通知者 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 招募甄选金字塔 第二节 员工招聘活动的评估 [能力要求] 一、成本效益评估 （一）成本效益评估 （二）成本效用评估 （三）招聘收益成本比 二、数量与质量评估 （一）数量评估 （二）质量评估 三、信度与效度评估 （一）信度评估 （二）效度评估 1、2002年11月.著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的2楼大厅布置得井井有条：楼梯上贴着TZ超市的宣传画，三楼门口放着一台电视点，连续播放着介绍TZ资料的影碟。 负责招聘工作的邢女士说:TZ重视流程管理，招聘工作也不例外，我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详