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目 录引言1第一章 基本概念21.1 风险21.2 工程项目风险2第二章 工程项目风险因素分析32.1 工程项目风险因素系统分析32.2 工程项目风险因素分析3第三章 工程项目风险管理83.1 概述83.1.1 风险管理的发展方向93.1.2 团队的风险管理93.1.3 持续的风险管理103.1.4 集成的风险管理103.2 基于伙伴关系的项目风险管理模型10第四章 工程项目风险的识别与评估144.1 工程项目风险的识别144.1.1 收集资料144.1.2 风险形式估计144.1.3 风险的识别方法144.2工程项目风险的评价164.3 工程项目的风险防范与对策164.3.1 概述164.3.2 风险防范的可能性174.3.3 风险的回避184.3.4风险规划204.3.5风险控制204.3.6风险监视20第五章 总结22参考文献23致谢24摘 要在介绍项目的发展以及特点的基础上，系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念及各自的特点。对工程项目风险因素从工程项目风险的来源、工程项目风险的直接行为主体、工程项目风险对目标的影响、按管理的过程和要素、风险发生的原因、工程项目风险发生的形态、工程项目风险性质的不同角度对工程项目风险进行分析。并对工程项目的管理过程的规划的内容、风险的控制的内容、风险的风险监控的时机与风险监控方法进行了深入的研究，为项目工程管理者供了工程项目风险分析与管理的方法和思路。当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项风险管理模型。中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。关键词：工程项目 风险分析 风险管理 风险计划 风险识别第一章 基本概念1.1 风险关于风险的定义有多种，但最基本的表述是：在给定情况下和特定时间内那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。这个定义强调了结果的差异，而另外一个具有代表性的定义则强调：不利事件发生的不确定性。上述定义认为风险即是不期望发生事件的客观不确定性。还有一些项目风险管理专家对项目风险定义为：项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合。一般来说，风险具备下列要素：1.事件（不希望发生的概率）2.事件发生的概率(事件发生具有不确定性)3.事件的影响(后果)4.风险的原因1.2 工程项目风险工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程申，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为工程项目风险。工程项目风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。两且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接触复杂，可以说在工程项目实施过程中危机四伏：如国有化的可能性，国内的民族矛盾，保护主义倾向等。根据如上定义，可以看出工程项目风险有如下特点：1.风险的多样性2.工程项目整个生命周期均存在风险3.风险将影响工程项目全局4.风险有一定的规律第二章 工程项目风险因素分析2.1 工程项目风险因素系统分析在工程项目风险因素分析中常用系统工程的Hall三维结构形态图分析。三维结构形态图由直角坐标组成，横轴为时间维、纵轴为逻辑维、竖轴为知识维。具体对工程项目风险因素系统而言。1.时间维：表示工程项目按时间进程划分为项目构思，项目批准立项，开始施工，交付使用和结束五个阶段。2.逻辑维：表示从事工程风险因素分析按其工作程序划分为确定风险因素，制定系统分析标准，风险因素归类，找出风险源。3.知识维：表示从事工程项目风险因素分析的不同阶段采用的知识，包括运筹学、经济学、工程技术等。如下图所示2.2 工程项目风险因素分析风险因素分析是基于人们对项目风