CDG战略规划宣导(2011-2013)_消费金融.pptxVIP

华道数据三年规划更新 —消费金融业务分析 2011.08 定位：中国领先的信用卡和小微贷款申请服务平台 2 ISUP/TDM A/TDM MAP/CAMEL AWLAN VoIP 3G 银行 银行：以“移动终端服务”重塑申请处理服务 3 模式演变计划 2011-2013： 市场与投入 模式演变计划 2011-2013： 行动安排及KPI 5 MTS业务拓展计划 2011-2014 移动终端三年财务计划 消费金融三年财务计划 –事业部 附录 传统业务市场格局变化 申请处理外包服务市场 以申请处理量计算： 外包总量增长38% CDG总量增长62% 关键途径： 价格调整 份额拓展 已外包 未外包 新业务市场格局变化—移动终端 移动终端外包市场 以申请处理量计算： 外包总量增长176% CDG增长空间巨大 重要假设： 至少20%进件量以移动终端方式处理 高 战略和模式定位 相关利益方: 收入模式: 核心能力: 需方议价能力: 学校 政府 按件收费 按人头收费 招聘培训 作业系统 运营效率 通讯运营商 硬件商 按件收费 市场占有 研发 后台支持 低 信用卡价值链: 客户获取 （申请） 后台处理 用户消费行为 催收 挽留 终端服务 后台运营外包 Push/Pull 其他业务策略 不再承接 新业务 维持或提高价格 扩大份额和规模 老业务(申请处理相关) 维持高毛利(40%) 无需追加IT