管理17.docVIP

管理17 施工成本计划的编制依据、方法 第17讲 施工成本计划的编制依据 　　2Z102033掌握施工成本计划的编制依据 　　施工成本计划的编制依据包括： 　　 （1）投标报价文件； 　　 （2）企业定额、施工预算； 　　 （3）施工组织设计或施工方案； 　　 （4）人工、材料、机械台班的市场价； 　　 （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 　　 （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 　　 （7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； 　　 （8）结构件外加工计划和合同； 　　 （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； 　　 （10）施工成本预测资料； 　　 （11）拟采取的降低施工成本的措施； 　　 （12）其他相关资料。 施工成本计划的编制方法 　　2Z102034掌握施工成本计划的编制方法 　　 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 　　 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： 　　 （1）按施工成本组成编制施工成本计划； 　　 （2）按项目组成编制施工成本计划； 　　 （3）按工程进度编制施工成本计划。 　　 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 　　 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 　　 　　 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 　　大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z102034-2所示。 　　 　　 在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表，如表2Z102034－1。 　　 三、按工程进度编制施工成本计划的方法 　　 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 施工成本控制的依据与步骤 施工成本控制的依据与步骤 　　2Z102040施工成本控制与施工成本分析 　　 2Z102041掌握施工成本控制的依据 　　 1．工程承包合同 　　 2．施工成本计划 　　 3．进度报告 　　 4．工程变更 　　 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 　　 2Z102042掌握施工成本控制的步骤 　　在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 　　 1．比较 　　 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 　　 2．分析 　　 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 　　 3．预测 　　 按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 　　 4．纠偏 　　 当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 　　 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。 　　 5．检查 施工成本控制的依据与步骤 施工成本控制的依据与步骤 　　2Z102040施工成本控制与施工成本分析 　　 2Z102041掌握施工成本控制的依据 　　 1．工程承包合同 　　 2．施工成本计划 　　 3．进度报告 　　 4．工程变更 　　 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 　　 2Z102042掌握施工成本控制的步骤 　　在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成