某农业高科技股份有限公司组织与人力资源诊断报告.doc

某农业高科技股份有限公司 组织与人力资源诊断报告 目录 第一部分　　　现状描述及特征分析 3 1． 公司历史 3 2．现行组织结构 4 2．1组织结构现状 4 2．2组织结构特征分析 6 3．人力资源基本状况 8 3．1人员流动状况 8 3．2人员文化结构 8 3．3人员年龄结构 9 3．4人员专业结构 10 3．5高层管理人员状况 10 4．岗位设置及工作分析 11 4．1岗位设置 11 4．2工作职责 11 4．3工作说明书 12 5．绩效管理体系 12 5．1对部门的考核 12 5．2对分公司的考核 12 5．3对个人的考核 13 6．薪资模式与激励机制 13 6．1高管人员 13 6．2总部其他员工 13 6．3分公司员工 14 7、福利政策 14 8、员工培训与开发 14 9、人力资源管理流程 15 10、员工满意度调查 15 10．1公司总部满意度调查情况 16 10．2农平分公司满意度调查情况 16 10．3湘研分公司满意度调查情况 17 10．4湘园分公司满意度调查情况 18 10．5农化分公司满意度调查情况 19 10．6综合结论 19 第二部分　　　原因分析 20 1、体制原因 20 1.1股权结构影响 20 1.2员工双重身份影响 20 2、习惯原因 21 3、动力原因 21 3.1缺乏内在驱动力 21 3.2缺乏外部推动力 22 第三部分　　　优化思路 23 1、组织结构 23 1.1公司总部 23 1.2分公司 23 1.3子公司 23 2、人力资源现状 24 3、工作分析 24 4、绩效考核 24 5、薪资体系 24 6、福利政策 25 7、培训与开发 25 8、值得关注的地方 25 第一部分　　　现状描述及特征分析 公司历史 某农业高科技股份有限公司（以下简称L公司）由湖南省农业科学院作为主发起人，联合湖南杂交水稻研究中心、某农业产业有限公司、中国科学院长沙农业现代化研究所、湖南某种子公司以及XX先生于1999年6月30日发起设立的股份有限公司，于2000年5月31日发行社会公众股5500万股，2000年12月11日在深圳证券交易所上市交易。 L公司员工是从原湖南省农科院下属杂交水稻研究中心、蔬菜研究所、园艺研究所、植保研究所、海威进出口公司等单位经济实体中从事科技开发和进出口贸易的人员整体改制进入公司的，现员工人事关系仍在省农科院。 L公司属农业高科技产业，在农作物杂交种子优势利用方面始终保持世界领先地位。主营业务范围包括：杂交水稻、杂交辣椒、瓜类为主的高科技农作物种子、种苗的培育、繁殖、推广和销售，相关的农化产品的研制、生产和销售，优质农产品精深加工及销售，农业技术、产品的进出口业务。在涉农上市公司中，公司在创利能力、行业竞争力等方面均处于领先水平。 在短短的三年多的时间里，L公司的全体员工凭着强烈的事业心和敬业精神，克服困难，不断创新，搭建了较高的市场平台，完成了从农业科研单位向高科技上市公司的平稳过渡。但是，由于体制和机制等原因，L公司的员工目前还是双重身份；内部管理较多地沿用了过去农科院的一些事业单位管理模式；公司现有分配体系仍沿用原事业单位的工资制度；公司文化明显带有原来农科院的“事业单位文化”痕迹；这些，已成为L公司持续发展的瓶颈。 2．现行组织结构 2．1组织结构现状 公司组织结构如图1－1所示。 图1－1　　　公司组织结构图 2．1．1总部设置 总部按职能设置9个部门，包括总裁办、产业管理部、财务管理部、人力资源部、法律事务部、审计部、证券部、科技创新中心、基建办。 目前各部门的主要工作为： 部门 主要工作 总裁办 公司各部门、各分公司、子公司的综合协调工作；公司总部的行政后勤工作；公司的综合文秘工作；公司的企业文化建设。 审计部 根据公司财务制度，审计公司内部及控股子公司财务核算的准确性；根据公司规章，审计公司内部及控股子公司经营工作的合理性、风险性；公司大型投资项目及基建工程的审计事项；各下属经营单位主要负责人的离任审计；检查各分公司、子公司内控制度的执行情况。 财务部 贯彻执行公司《财务管理制度》；公司总部财务核算；公司资金的筹措和调度使用；公司委派财务人员业务管理。 证券部 根据授权，开展证券业务工作；深入研究分析证券市场动态，调研、拟定公司资本运作方案；协助董秘做好信息披露有关工作；接待公司公众股东及有关人员的咨询及接待等工作。 人力资源部 公司人力资源管理、运营和开发工作；公司党务日常管理工作及精神文明建设工作；公司计划生育工作。 法律事务部 审查公司对外的重大经济、民事合同；公司参与涉及公司纠纷的调解、诉讼及仲裁活动；办理公司合法经营所需的有关手续和各种权证；公司知识产权的保护工作；公司无形资产的管理。 产业管理部 公司产业投资的调研论证、方案拟定和