共生营销“连环十计”.docVIP

共生营销“连环十计”消费者;第三计珠联璧合计……共生营销连环十计——寻找价值链上的舞伴“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益!”——温斯顿8226;邱吉尔前言世界从来没有像现在这样看起来这么小，市场竞争也从来没有像现在这样激烈过;变革的速度之快，竞争的压力之大，也是前所未来的。企业之间的对抗正在变成协作，相互的竞争正变成合作，过去单个企业孤立的经营在今天看来是困难重重的，取而代之的是企业间各类资源非凡是营销资源的交流与共享。这使得共生营销这一新型营销模式开始日益受到企业界的关注。美国营销学家阿德勒给共生营销下的定义为：通过两个或更多个相互独立的商业组织间在资源或项目上的合作，达到增强市场竞争能力的目的。共生营销的核心理念是双赢和多赢。共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的企业生存成本的下降和企业共生力的提升。共生营销能解决营销资源泛个人化的不良态势。随着市场竞争的白热化及营销个性化趋势的加强，许多企业都遇上过市场营销资源掌控在单个营销人员手中，这个营销人员在时网络在，人走时网络瘫痪的困扰。而共生营销是与企业发生关系，不依附于营销人员个体，就不会出现对客户资源失控的情况。共生营销能有效地整合资源，由于企业层次不同、情况千差万别，市场、企业营销还处于发展之中，尤其是我国还处于市场经济的初级阶段，市场整体还处在销售时代向营销时代过渡的阶段。企业受自身条件的局限，营销通路都或多或少存在问题，而共生营销可以做到资源共享，最大限度地降低营销成本。同类企业之间，甚至不同行业的企业之间，都有合作的可能，而且双方在合作的深度、广度上都会出现新的格局。目前，共生营销的应用范围越来越广泛，已经逐渐渗透到价值传递的每一个环节。本文借助“鱼刺图”价值传递模型来探讨在各个营销环节如何来运用共生营销战略。第一计投石问路计——确定消费需求企业进入市场之前要做具体的市场调查，以确定当地市场的消费需求。市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径。但由于工作量太大、专业性太强、费用太高，往往令中小企业望而却步。联合起来，就可以避免以上各种不足。企业在做这样的调查时，可以寻找同类但不同细分市场产品企业。例如，生产儿童服饰的厂商，可以联合儿童玩具厂商、儿童食品厂商、儿童图书厂商等一起，共同对当地政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、文化环境、消费者状况等进行调查，当然，在调查各自行业发展状况、同行对手情况、同类产品情况等项目时，这些企业不能使用完全相同的调查结果，还得区分对待。 　　假如选择同业竞争对手做联合调查伙伴，则可以使用完全同样的调查问卷，最大程度的节约调查资源，但由于出于竞争等问题的种种原因，这样的联合调查比较少见。其实，在这样的情况下，假如由专业机构或者当地行业协会出面协调，组织同业机构进行联合调查，则参与企业均可共同受益。除了横向联合以外，企业也可以选择纵向联合进行市场调查，比如，向上和自己的供给商;向下，和自己的经销商、零售商一起进行市场调查。比如大型超市，作为消费型商品的重要销售终端，与他们进行合作，能够帮助企业事半功倍的获取宝贵的市场资料。假如一些大型超市在自己的店门处安置一台摄像机，它拍下的人群可能像蚂蚁群一样杂乱无章，看不出什么。但假如将这台机器换成POS机，甚至只是超市店员手中的一些必备的用来记录的纸笔，这时记录下来的数据会传到该超市的其他上百上千个的连锁超市，经过数据的分析处理，得到的数据分析结果足以让任何厂商心动，因为通过这些数据分析结果，厂商知道的不仅仅是当期的产品销售量，甚至还能够知道每一种包装规格的产品的销量，达到单品治理。除此之外，数据中还有此类品牌的销售量与其竞争品牌销售量的对比分析，这种数据更会让厂商望眼欲穿，因为这种最根本的、最真实可信的数据远远要比咨询公司的数据结果可靠，而且节省直接调研费用。另外，假如企业进入一个比较生疏的新市场，例如国内企业刚进入国际市场之初，最好与当地的现成的、专业的、高质量的公司结成合作伙伴，联合对方来进行市场调查，否则，由于对当地语言、风土人情、政策法规等情况的极为生疏，使企业非常轻易陷入失败的窘境。这种失败在国际上屡屡可见，比如当Cue牌牙刷进入法国时，企业惊奇的发现这个品牌与当地一本销量最大的黄色刊物同名;汽车的牌子“Nova”在西班牙语意味着“不能行使”;派克钢笔就是因为全球使用一个标准广告，在翻译成12种语言时，引起了误会，结果丢掉了1200万美元。这些代价惨重的大错也许是可以避免的，最好的方法就是通过实施跨文化市场调研——这些调研由当地的合作公司研究。有时候，即使是在国内，非凡是像我国这样幅员广阔、地域文化多种多样的国家，企业在进入一些比较生疏的省份时，不妨也考虑一下是否有必要与当地企业合作，来降低进入时的不可预料