第八届挑战杯参赛作品 服装租赁公司策划书.docVIP

目 录 计划摘要 4 1.项目背景： 4 2.公司名称 5 3.公司经营理念 5 4.公司简介及目标 5 5.业务范围 6 6.产品及相应服务介绍 6 6.1产品 6 6.2服务 7 7.市场调查分析 7 7.1地理环境分析 7 7.2消费者分析 8 7.2.1目标群体的消费趋势 8 7.2.2潜在消费者分析 8 7.2.3没有实物的网上商城 8 7.3公司内外优劣条件分析 8 7.3.1公司内部优势 8 7.3.1.1享有政策方面的优惠 8 7.3.1.2消费目标群体庞大，市场发展潜力大 8 7.3.1.3特色服务，树立良好口碑 9 7.3.1.4与高校相互合作，服务多样化 9 7.3.2公司内部环境劣势 9 7.3.3外部环境优势 9 7.3.4外部劣势 9 8.营销计划 10 8.1公司营销目标 10 8.2营销计划 10 8.2.1市场营销目标 10 8.2.2市场营销策略 11 8.2.2.1产品策略 11 8.2.2.2价格策略 11 8.2.2.3渠道策略 11 8.2.3公共关系 12 8.2.4环境政策 13 9.人员及组织结构 14 9.1管理模式 14 9.2人员招聘 14 9.2.1招聘途径 14 9.2.2招聘要求 14 9.2.3人员培训及管理 15 9.2.3.1前期培训 15 9.2.3.2人员管理 15 9.2.3.3工作要求 15 10.财务计划 16 10.1融资手段 16 10.2财务支出 16 10.3收入分析 16 10.3.1服装及舞台道具租用费 17 10.3.2专业化服装设计费用 17 10.3.3制服定制费 17 10.4盈亏预估分析 17 10.5财务风险分析 17 11.风险预测与解决方案 18 11.1风险一：物品损坏 18 11.2风险二：物品丢失 18 11.3风险三：遭遇冷门 19 12.公司长远计划 19 计划摘要 完全我们大学生组成的嘉悦服装租赁公司具有当代大学生鲜明的特征项目背景： 当代大学生年龄正处于80后向90年代过渡时期。作为校园文艺活动开展的对象，我们不可避免地处于社会多维思想观念教会的漩涡中心。所处的政治、经济社会环境及独生子女家庭教育环境及高效扩大背景下，其价值取向和审美取向相对于过去都有了很大的提升。昔日变戏法的文艺活动已经不能满足当今大学生的精神需求，随之而来的将是各种质量的文艺活动，而精彩的校园文艺活动离不开各种精美的演出服饰已经相应的舞台道具。因此我们借此机会建立服装租赁公司以满足高校对校园公司名称 公司经营理念 “顾客至上，锐意进取”公司简介及目标 业务范围 产品及相应服务介绍 产品 精美古装服装舞蹈服装军队装国外服装民族装礼仪服装合唱服装卡通服装地理环境分析 消费者分析 群体的消费趋势 7.2.2潜在消费者分析 没有实物的网上商城 7.3公司内外优劣条件分析 享有政策方面的优惠 消费目标群体庞大，市场发展潜力大 与高校相互合作，服务多样化 7.3.2公司 我们公司筹建前期缺少资金，需通过贷款、筹借等手段筹集创建资金； 公司前期阶段缺少经验，在管理上可能会存在很多漏洞以致经营利润可能会很低； 在公司运行初期，没有庞大人际关系网，我们的工作可能会很艰难； 7.3.3外部环境优势 7.3.4外部劣势 营销计划 公司营销目标 市场营销目标 市场营销策略 8.2.2.1产品策略 公共关系 环境政策 人员及组织结构 管理模式 9.2人员招聘 招聘途径 9.2.3人员培训及管理 前期培训 9.2.3.3工作要求 （1）要求员工工作期间佩戴工作牌，规范员工的形象礼仪； （2）要求员工热情礼貌对待顾客； （3）员工按时上下班，不得拿共有电话私用； （4）要在电话想起3声内接听电话，并且语言要礼貌得体； （5）工作要认真、专业，做到事前有计划有准备，事后有总结反馈。 10.财务计划10.2财务支出 10.3收入 在本公司运营过程中的盈利主要来自于服装、舞台道具出租的租用费、服装设计费以及班服制作的批量定制费三大部分。 下面将针对以上三部分进行收入分析。 10.3.1服装租用费 10.3.2专业化服装设计费用 10.3.3制服定制费 10.4盈亏预估分析 财务风险分析 11.风险预测与解决方案11.1风险一：物品损坏 公司长远计划 第八届“挑战杯“创业大赛 19 / 19 本公司 顾客 出租 顾客 本公司 生厂商 合作 定做、购买 本公司 顾客 演出服装出租公司 代租 合作 宣传推广 拓展业务 道具租赁 道具管理 屋子管理 物资采购 设计管理 设计部署 财务管理 财务开支 客户管理 道具部经理 市场部经理 采购部经理 设计部经理 财务部经理 业务部经理 总经理 经营管理 人事部经理 人事管理