零部件自制还是外购的决策5.3.3零部件自制还是外购的决策5.3.3.ppt

（三） 零部件自制还是外购的决策 企业应该采取何种方式取得零部件？对于这类方案的决策，可根据不同情况分别采用差别成本分析法和成本无差别点法进行分析。 1.零部件需求量确定时自制或外购的决策 差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本，以成本最小化为优的原则，作出最终决策的一种方法。这种方法实质上是差别损益分析法的一种特殊形式。 在零部件需求量确定的情况下，可采用差别成本分析法进行决策。差别成本分析法以相关成本作为指标，相关成本最低者为最优方案。 【例5-10】星海工厂生产A产品，每年需要甲部件5000个，如果从市场上购买，每个采购成本为40元。 要求：按下列各不相关的情况，分别作出甲部件是自制还是外购的决策。 （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，年固定成本总额为53000元，且生产能力无法转移。生产甲部件的单位变动成本为28元。 （2）企业若自制5000个甲部件，每年需增加专属成本70000元。生产甲部件的单位变动成本为28元。 （3）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力。除了可以自制甲部件外，也可以将其设备租给其他企业使用，每年可获得租金收入15000元。生产甲部件的单位变动成本为28元。 根据已知条件，采用差别成本分析法分别就三种情况进行决策。 （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，且生产能力无法转移时，编制差别成本分析表 （2）企业若自制5000个甲部件，每年需增加专属成本40000元，编制差别成本分析表 （3）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，但可转移生产能力，获得租金收入15000元，编制差别成本分析表 根据计算结果，对三种情况分析如下： （1）在第一种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本60000元。因固定成本53000元为沉没成本，故决策时不考虑。 （2）在第二种情况下，自制甲部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本10000元。 （3）在第三种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本45000元。 课堂训练 某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量6400个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个25元，公司近一年自制该零件的成本资料如右表，要求：①若公司停产该产品，有关设备别无他用，问零件是自制还是外购。②若公司停产该产品，有关设备可生产另一新产品，每年可提供边际贡献15800元，问此时零件是自制还是外购。 解析 〖分析〗①因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。 则：外购成本=6400×25=160000（元） 自制成本=(9+7+4+3）×6400=147200（元） ∴零件自制为宜（可节约成本12800元） ②若自制，15800元边际贡献则形成自制零件的机会成本。 则：外购成本=160000（元）；自制成本=147200+15800=163000（元） ∴零件外购为宜（可节约成本3000元）。 2.零部件需求量不确定时自制或外购的决策 成本无差别点法是指各备选项卡方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，作出互斥方案决策时的一种方法。 在零部件需求量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。当业务量小于成本无差别点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于成本无差别点业务量时，固定成本较高的方案为优。例题5-11、5-12 教材P88公式： 成本无差别点业务量 =（A方案固定成本- B方案固定成本） （B方案单位变动成本-A方案单位变动成本） 课堂训练 某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动成本6元，每年有专属固定成本4000元；若外购，在1500件以内，价格10元，超过1500件，价格为8元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。 解析 零件总量未知，只能找成本平衡点 5.3.4是否接受低价追加订货的决策 1.简单条件下的低价订货决策 简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件： （1）追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用剩余生产能力追加订货的生产。 （2）追加订化的生产不需要追加专属成本。 （3）企业的剩余生产能力无法转移。 在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。 【例5-13】 2.复杂条件下的低价订货决策 复杂条件的低价订货决策必须同时符合以下几种情况： （1）生产能力无法转移。但追加订货冲击正常的生产计划，不需追加专属成本