项目质量管理办法(现行稿)项目质量管理办法(现行稿).doc

QG/SH132520.02-2005 项目工程质量管理办法 1 适用范围 本办法适用于公司承建的项目工程质量管理。 2 管理职责 2.1 根据公司管理体制和项目管理权限的划分，项目工程质量管理遵循谁组建，谁管理的原则，专业公司负责对所辖项目的质量管理，质量管理处负责对其实施监督、检查和指导。 2.2 项目经理代表公司行使项目工程的管理权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。 2.3 项目经理应在项目领导层中指定一人，作为项目工程质量主管经理，协助项目经理行使质量管理工作职责和日常管理业务。 2.4 项目部应认真落实质量终身负责制，规定项目部领导、各职能部门和相应责任人员的质量责任，明确部门和人员的质量职责。 2.5 项目部应针对工程特点建立形成文件的质量控制计划和工程质量管理规定，明确项目工程质量目标，确保质量控制计划在施工过程的有效实施，实现既定质量目标。 3 管理内容与要求 3.1项目工程质量管理部门的设置 3.1.1根据质量管理独立性、公正性的工作性质，项目部在组建时，原则上应单独设立质量管理部门，采用一级管理模式，项目所属质量管理业务均由其具体负责。 3.1.2 对于规模小和专业单一的小型项目，在不宜设置质量管理部门时，可在相关部门设立专人负责质量管理和控制工作。 3.2 项目质量管理人员的配置 3.2.1 项目工程质量管理人员构成 a) 设置独立质量管理部门的项目工程，应根据项目工程的规模、性质和专业特点，在质量管理部门设置相应的专业岗位，原则上应保证建筑、管道、设备、焊接、仪表/电气管理人员各一人。 b) 对未设置独立质量管理部门的项目工程，应根据项目工程的性质在相关业务部门设置质量管理人员1～2人。 c) 对于业主有要求的项目工程应满足业主的要求。 3.2.2 项目质量管理人员的配置 a) 公司组建并负责管理的项目部，人员由项目部提出建议人选，报质量管理处审核同意后，人力资源部负责从公司或专业公司选派质量意识强，业务精湛，工作认真负责，能够胜任本职工作且持有质量管理岗位证书的质量管理人员，进驻项目工程从事管理工作。 b) 专业公司组建并负责管理的项目部，由专业公司负责从本单位质量管理人员中选派。对于本单位人员不能满足项目管理需要时，可由负责管理的专业公司向质量管理处提出申请，由质量管理处负责从公司或其他专业公司推荐人选，人力资源部协调解决。 3.3 项目质量保证体系的管理 3.3.1 项目部应根据承担工程的性质和范围，分别组建项目工程质量保证体系和压力管道安装、锅炉安装、起重机械安装、压力容器现场组焊等专项工程质量保证体系。专项质量保证体系组建的时间应与项目工程各阶段施工同步。 3.3.2 项目质量保证体系组建过程中，项目部应严格按照人员资质要求配置保证体系责任人员，按照质量保证体系管理要求报有关单位审批。 3.4 质量计划指标的确定 3.4.1 公司负责管理的项目工程质量指标，由质量管理处按照项目规模、性质和投标承诺，结合公司质量指标总体要求进行核定，并在《项目经理责任书》中下达，质量指标一经确认，原则上不允许改变。特殊情况需变动时，由质量管理处实施变更。 3.4.2 专业公司负责管理的项目工程质量指标，由专业公司按照项目规模、性质和投标承诺，结合公司质量指标总体要求进行核定，并报公司质量管理处审核确认后，由专业公司在《项目经理责任书》中下达，质量指标一经确认，原则上不允许改变。特殊情况需变动时，由专业公司实施变更，并报公司质量管理处备案。 3.5 项目工程质量检验评定 3.5.1 项目工程质量检验应执行合同规定的标准、规范，合同无规定时按项目工程施工组织设计中规定的标准、规范执行。 3.5.2 项目单项工程划分由公司项目管理部确定，并在公司施工计划中公布。 3.5.3 项目单位工程划分按建筑、安装工程质量检验评定（质量验收）统一标准中规定的原则，结合单项工程具体情况进行划分，并报建设、监理单位确认。经确认后的单位工程名称应及时上报公司项目管理部。经确认的单位工程名称原则上不允许随意改动，因特殊情况改动时，应经原确认单位同意。 3.5.4 项目分部、分项工程划分，由项目部按建筑、安装工程质量检验评定（质量验收）统一标准的规定划分。 3.5.5 项目部在编制质量、技术交工资料时，应统一项目工程名称和单位工程名称。 3.5.6 项目工程质量检验评定（验收）应按检验评定（验收）标准的有关规定程序组织实施，待工程结束后，由项目部质量管理部门负责送交建设（或监理、质量监督站）审核、验收合格后，移交公司档案室存档管理。 3.6 对于实施监理的项目工程，项目部应依据监理大纲的要求编制《项目工程质量控制计划》，对未开展监理的项目工程，项目部亦应及时组织专业人员编制《项目工程质量控制计划》，按照A、B、C三级控制