汽车产品开发协同流程.PDFVIP

汽车产品开发协同流程 产品开发项目监控管理 方案介绍 斯欧(SOA)信息技术有限公司 于万钦 E-MAIL:yuwanqin@ 产品开发协同流程需求背景 1） 每个项目通常有成百上千个零件同时开发，且 须以每个零件为对象进行开发全过程的控制 这一特点，从系统管理的角度来看，显然不能简单 设计方 采用常规的项目管理系统的思路来管理，这也是很多项 目管理软件系统始终无法在制造业得到有效应用的原因 制造方 2 ）每个零件从开发到批量生产，将和很多部门以 及开发商和供应商的大量业务人员发生业务关系 这一特点告诉我们，制造业产品开发的管理对象众 多，每个对象的作业状态都有可能影响最终产品的如期 供应商 投产，所以，能支持对象作业状态管理的流程技术手段 十分必要 产品开发协同流程需求背景 3 ）一般说来，开发周期长、控 节点多 这一特点则提醒我们，如没有有效 的过程监控手段，很难保证不会发生 过程已经失控、但仍无人知晓的现象 4 ）存在很多并行作业环节，且 些作业环节之间存在严格的业务 逻辑关系 这一特点则决定了协同流程系统必 须能实现多个子流程之间的逻辑控 制，并还必须同时保证每个子流程在 进行常规操作时的独立性 新产品（科研）项目监控目标 产品开发项目从立项、研发设计、仿真分析、生产组 织、测试、定型生产等一些列过程涉及到大量的人员 参与、投入资金大、周期长，这个管理过程中需要与 具体的CAD/CAE系统、TDM测试系统、PDM系统、 CAPP系统、ERP等系统打交道，多维度的项目监控管 理需要从这些系统中抽取数据进行综合分析和挖掘 涉及的范畴和分析展现维度 多个维度 制造的维度 工艺规范、工序、工步、工位、工时、工人 产品结构的维度 产品型号、总成、部件、零件 项目管理的维度 项目计划、WBS任务分解、里程碑 人员组织结构的维度 部门、角色、人员 多个维度的交叉管理 关键问题 解决多个维度的关联关系 不同维度的结构信息 HR 设计产品（PDM） 集团 工艺（产品、零部件） 总装、部件 部门 工艺路线 零件 人员 工序 关联文档 责任人 岗位、职务 工位 人员、辅料