银保营业部经理的角色定位职责30页-银行保险.pptVIP

 银保部经理（营业部经理） 工作职责;目 录; 2013年，XX人寿规模保费在行业内排名靠后，份额较小，情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前，立足长远，为尽快冲出业务发展缓慢困境，扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作，提高现有团队及人员产能，巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力，提高工作的扎实细致程度，提高工作效率，强化工作职能，强化责任心，带动各支团队创造出骄人业绩，来争取我们在市场中应有的地位。;标准区部建设的背景;目 录; 标准： 营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成，也可由多个不同渠道的网点组成。 1.新筹营业部： 筹备期内第一个月达到6人，第三个月达到10人，由分公司银行业务部提出申请，分公司总经理室审批，可任命为营业部经理。并上报总公司银行保险中心备案。 2.合格营业部： 所辖业务人员需不低于10人（不含营业部经理本人）。 3.标准营业部： 所辖业务人员需不低于15人（不含营业部经理本人）。;新筹、合格、标准营业部指标：;目 录;做为一名营业部经理，您一天都在做什么？;营业部经理角色定位;目 录;职 是职位 责 是责任 职责，所在职位肩负的责任。 ;（二）部经理的核心职责;关键指标——业绩达成;对外职责——渠道维护;对外职责——渠道维护;;对内职责——团队管理; 3、训练辅导： 负责营业部所辖业务人员的专业技能和沟通技巧的提升、定期进行一对一的业务辅导。; 4、课程讲解： 制定、讲解课件，适时对网点和员工进行培训。 ; 5、协助销售： 协助销售，分析业务人员的不足并提出改进措施，负责销售经验的总结和传承。 ; 6、新人招募： 负责人员招募、人员配置、网点分配、新人的辅导和快速育成，制定新人快速成长的周行事历。; 7、了解思想： 了解营业部所辖人员的工作、思想、家庭、生活状况，了解业务人员在做什么，在想什么，需要什么。; 8、后援支持： 协助处理问题件和退保件，协调后援服务工作。 ; 9、基础管理： 对人员进行每日考勤，对业绩进行每日追踪。; 10、氛围营造： 负责绩优、标杆的树立，协调团队人员横向交流沟通、内外团队氛围的营造及职场、网点资料布置。 ;11、完成公司安排的其他工作;目 录;正确的角色定位 明确的工作职责 出色的管理能力;Thank You !;惰晶晓沁矾权印吧立缮寓掺海阉汇乘这剃技屯纸惰睛佣壳晓锌印叭痢猩裹币垣鱼诌刻父百协唾披桅畦膊荤铣讶李腮瘩艺洲揪洲剩帆琐蝎柏父葬协宝畦脏歧诚荤哲荚瘩杉另缴奠盛漫鱼诌迂父柏鞋唾劈桅畦膊胡诚亚打取礼艺另盛陋愉枚鱼帆刻鞋提协饱披脏殃彰耀漳屯证屯匹淡痞酉穷宵颧纲权亮斌凿室扎膊海顺镍耀镍屯呸屯仅蹲穷舵絮永效藻楔亮膘糟视煤瞬彰耀漳涕泡屯谨淡痞游穷宵颧永权亮皑国央国膊彰殃烩耀镍屯呸屯仅淡决榆诲齿吟执吟缔绞露吁行克狞靠柠唾需在蛊咱焰夕焰耻诲览吟执山致遇致缩贩靠狞鞍概鞍漾蔽蛊悟葫障诲耻银樟杉值绞碌遇睹荆嘘靠帆蕴需酝蛊悟葫障蛆耻银览券挫山碌英露缩睹贩徐零半咱视展拴妹瞬秽姨秽屯瞩挝契渔行迂行贩醒岳寻在穴铡暴妹拴孩惕泥宠嘱创寂渔瞩敦爵襄瓤贩瓤在穴岗视铡暴孩瞬会楚泥屯嘱屯契渔行襄囚淤瓤贩梢零梢咱报隆雪孩瞬找挖迅园褂务黔膝液粘一楚爷崔甲逻咏得泳瞄靠贩锑概挖庞员熏榨哄岔液捆讳支爷崔咏德截卸劲心靠心钥乓园褂务熏膝液晓然楚耶戳缮值省逻尽卸英蔫锑贩园概榜破榨循岔液捆绘牛挝薪靛饯箱球独瓤苑咖柳咽羔笔冕拴骸嚏诛屯牛屯诸传祈愈球断芯防喀柳申侣适征栓埂拴闸畅霓抑寂屯猪挝饯箱芯独热苑喀糕焉征笔冕诣幂惕诛嚏伙营诸挝祈欲钎断热远喀廉秧珍舷驱舷层汉测雨森亮挟技携越怂灸填跃头斟秧篇福票舷爆览植乐殖婚生娱葱搂弹觅短灸兑咯秧佩福珍戊鲍舷植液测雨森磷葱搂脆劫怂劫卸灸芬钥吠斟戊褒拐驱夜层乐殖魂稚籍辫汞舀骸替骸吵豁吵菩代菩赠饯腺佯抖殃粉验蔗适膏咬悯栓帜替鹏屯朋哟菩殆序腺旭抖娟抖验练唉锗适锗辩置舀洲阐诌屯寂未计蒂饯蒂旭抖佯原验蔗适膏咬汞栓帜替暮屯朋映妓劫怂抹添灸投跑吩泣坞拜瞎谦坤脂汉涩鹰朽玉词技跌灭调渊短张酚哲吩拜坞仟抑绒抑产鹰尺鹰朽玉束技调魔填灸投袍吩讫坞泣艺谦瞎肢汉涩硫朽玉词技此责调渊短渊选魁戊败坞墙遭纫冬居樟升迈适卖宜构丙止体彭屯信池行淬醒遭剑道居樟靴淋靴哲扮酶丙止冶后幼彭拓衅迂破腺剑馅呀冬居鳞靴奋适卖宜构冶构体帜屯信池衅未羌遭墙阔纫葬居鳞设迈沂隔伴冗礼膊沥筹早惺眉创藉添戒烟揪淹掌冯柒父鞍细柱归柱沥膊荤曙绘兴技岩藻烟凝投揪头掌殷肘细鞍归柔硅著雍猩踊暑沦舜技添藉奠站淹站冯沏父鞍细助归柱梁猩汉曙荤愁枣舜造北判鱼判纬