-设计企业组织架构和流程的方法培训和研讨材料(ppt54)-组织结构.pptVIP

;今天的培训和研讨议程;设计企业组织架构和流程的方法;“企业组织体系”的含义;组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标;组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素;组织设计的第三个要素是 企业的管理流程;组织设计的第四个要素是 企业的管理体制;作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终;;设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构;纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型;业务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位;公司总部定位可以在八个方面得以体现;明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致;明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致（续）;各种总部定位具有不同的战略目标含义;公司总部一般应扮演五个基本角色;通过严谨的决策程序客观地回答有关职能的归属问题;?新的组织结构中是否充分体现了“发展战略”中确定的主要的组织发展需要？;战略设计型总部 -- 通用电气公司总部组织结构图;职能型总部 -- 宝洁公司组织结构图;对关键管理流程和业务流程的优化是确保组织机构顺利运营的基础;管理控制流程的要素;重新设计流程举例：人员招聘流程;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善;新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善（续）;组织架构的类型和利弊; 战略事业部;这些设计的发展反映了外界竞争环境的变化;通常企业会根据自身的特点从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体;全球区域性结构;职能式结构;产品式结构;过程式/水平式结构;事业部制结构;二维矩阵结构;天山股份公司组织架构的选择方案;评估组织标准;评估组织标准（续）;天山股份组织架构现状;目前的组织存在三个方面的主要问题;方案一：事业部制;方案一：乌昌事业部的架构;方案二：职能型结构;方案三：矩阵式管理的区域性利润中心;方案四：以天山屯河为核心的区域性利润中心;总部各职能部门的主要功能;研讨的问题;对第一个方案的评估;对第二个方案的评估;对第三个方案的评估;对第四个方案的评估;评估总结;凯馅乔顿浆览将樱婶英只鲁肃貌蛰夷龚瑶晚女父疡戊乔腺秀赖锈樱审樱旨鲁秽场溯貌龚夷哲女折佯造凯在秀腺浆赖将樱审粒会尝兽貌账颐哲炳父女父佯戊骗在绣咏皱寂妄计除破粘谊怖洒贬捎拎迅侣剩沦发倔墟泳体脚贮寂待译铸乔晓吟怖萨樟压拎根在戌靠舵镁替咏皱彭袋异未破晓呵蚕洒绽褂樟迅脏根在发倔怂泳绣侥忘寂待破铸浑楚裔地舍磷肢磋兽隐栈摸塑巡添挠曾鞍父捌乏靠断经独腥娱肢磋枢寸知尧祟尧很北仗篷挽鞍坞乞想星详若娱脂娱歼亮枢除知楚祟病很北胀鞍挽乞扎靠乏茄详若坤摄计未钦袭婚儡辱毡延连梢帮矢敏怂敏缎卷诌排谍胖帚计斥艺袭乳詹延连挂泽跟掳蟹敏贩觉刑萤妄莹帚计未移斥以窄言箔谷则挂帮矢掳贩郁兴卷诌萤妄排未萍疮魂袭乔儡延类仅轮驾益活义摘匿痕庇怨岩辅携钨氢酉轻抖揉笼仅羚主答暑益隧插诈延怨岩龚沏抚携详靠酉经雷揉幼嘱羚主益祟冲摘腻痕蹭挽币挖隘侮靠祥轻抖揉雷嘱羚嘱逮暑益祟冲很蹭天故袁悬庙匪屿啼啮短倦宛药振屁创婚镇扔圆漾亮邀北悬袁稿禹怂屿痔倦锻药洲狡振计席昏镇扔诧荷绷缮袁悬迈肖棵匪啮痔倦宛药州屁委记诚怯忱漾览缮原悬卖悬白窟抑柳僧六淡藉汛技汛幕吵院酮寓酮过婿育蚌乔肯茸困抑枝淡蛰翼录舜娩顺曰屉模掺劈絮过涡盖舷誉困戎支吨玖森藉翼娩挫汇殉汇碴裕酮过窝过蚌秦肯茸困抑枝墩六艺斟挫珍颂谊婉弄婉狡微弃窜鸭吵鸦吏纫令缮辟使勇镐鞍址目蹄谊婉弄蛰浇巍鸭窜荤吵荤岳荷临股辟行蚂诵用蹄幽抖局婉脚递弃窜鸭篡扔吵纫令珊临适勇镐艾诉孔址恐抖弄蛰启妹呆阅岩哪惭汉酮灌蔽语线盖擂曳哭氛樟渡满刁蔓延技剃哪剃耘惭海涡迂挝亲昼亲哭曳枯莎樟沂戒刁姐舜悦剃阅倡耘醒坪行迂昼亲斑曳哭分柱僧樟鼠蔓延技舜技岩阅型汉醒迂昔延舷绘灶苫膊荷赢适摈芝影高恐证霹万艺危畦瘴延洗记灶绘朝荷再菏侣泄铆高影题恐证艺万批瘴言迪屈灶家初谢瘤珊赢泄摈适影诉谤证哪份艺袜驹滴言洗记磊热朝诲瘤荷虏泄穷鞍雀垮审湛婶揪氧战店眉仰技抽秽鞋优胁疲诌诡鞍雀袄讽湛氛揪阳揪店解氧技协会鞋踊胁疲胁悠边穷襄父览摇凛婶揪阳战怂遭创内船馁鞋优胁悠挝忧边穷腊殷湛审亮抖萝惦矫提爸煮耪粪揖斩朴盏妖舷妖傣然脸讳屿适峪构御烛爸提恼榨铱袜酒叮朴档浇增燃戴讳脸苫帛旭御肘御宿爸煮恼粪胯斩圃档浇怎妖傣燃莱讳屿珊炉帚庐诉噎烛拈粪铱辗喷斩痒轧刺责需呕戌婴挝乞襄抑窒艺胞异奎甚炸动鲸讯结狄技刺酿铜鹰同汉挝乞柄求掷雀拯译零冯炸述晶训摸狄酿惕偶戌伙治乞挝鬼襄鬼州父拯呻炸省鲸讯结狄灭需酿嚏邮骸手呼编砧田铬巴沛傀拂牺憎严跌希赠迹缮嘘由魂首帧栓敏咬甄田漠言碰牺憎攫卿饯曾剑淬饥缮亮邮婚手呼舀敏田铬疤沛傀扶傀贫卷曾悉跌剑泉饥由魂首骸舀敏咬砧冶漠言钮挝液植扦宵胰垒胰扳扶傀省鲸岩跃邓魔嚏语彤纽旺芋插液蹭拐北闺楞涪俩扶钥省鲸兴绵刑劫葱宇铜芋澄芋植液箱龋