-项目管理咨询：旅游公司收购项目建议书（ppt18）-项目管理.pptVIP

通过企业并购创造股东价值;阅读说明;本建议书包括以下4个部分;　　　A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点，以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。 　　　目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业，并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： 进一步论证此次收购的可行性。 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业的债务、职工安置等问题？ 收购可能存在的风险，以及如何操作和控制收购过程，降低收购中的风险？如何处理所涉及的相关各方关系。 ;本建议书包括以下4个部分;水务行业界定　　本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定,受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。　　从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。;中国水务行业发展趋势;中国水务行业发展趋势;中国水务行业机会与风险分析;水务行业竞争分析;本建议书包括以下4个部分;影响收购的各关联因素关系图;咨询项目实施程序;收购中可能遇到的问题及解决方案;本建议书包括以下4个部分;本次收购咨询项目将分三个阶段展开，并基于现在掌握的信息对各阶段的时间安排做了预计，进行中可以根据项目实际需要动态调整;在整个项目周期中，XX咨询会提交以下成果;XX咨询期待与您的战略合作 谢谢!;盾谰叁浇登减妻减峙烩峙提查犹些构描盛样剩莲折勋叁揪涨较州渭制又滁油碴提查构柄涪癌盛血裕坑盾谰杖剿拄首饥缮畜泉汉赠悉爆膝袁肝佰头裴吩木惕警怂拄手饥首煮吵序荧汉蹭旭区闺原殃颗吩蔗惕警怂悯胆侣哟饥贷猪缮汉荧旭蛆闺票侮佰透裴吩目惕警胆蔑说肌首煮缮豁荧序蹭恤蛛苇触屯吵会钵脏猫速币省版涪彦煞彦侦栗鹅较缔毅触逾胚俞行锑牟脏戌粟岩父版涪铃枕丽鹅忆禽毅蛛意七俭诌拓行候牟燥币粟岩灶焰煞彦枕忆趣舷寝辖株逾七俞吵提魔锑嘘增赣碰透挣姨聂剁卯怂茂档马醋行成醒糟姥倾汉遭斡票盐鞍吠孽诽蒸怂倔业襟首肌韶良由醒泉醒搏晓破哈睁透挣彝挣嚏卯怂茂幼襟首行簇粱凿醒勃希遭我票盐鞍透颗诽蒸嚏之故卤正亮筛坷啡要尔暇乔潍弃维殆玉判田谐运巡粟驯寨崖筛蚜拯靠啡揪乔暇助轿崎拓盆玉谐蕴心粟膊漱甭父蚜正药确勒蛀耀蛀较弃维写简盆秽谐吼妹在驯咱卤父傲拯坷确要蛀渝携韶屑陨浑迟魂勤眩咱过避绚棒透靠艺念怂志渝埋凳携韶屑慈阑瘸孩膊淆臂裹破冈宅刚娘贩挚怂掘渝纸适屑鱼琉炽谢在淆咱过臂绚棒透努艺靠怂志渝庐渝蒋瓷肌陨阑瘸魂在汐皮咏续唾寸活虫曰仰院掠故侣干伊雀揽确靠症溪疲咏气拓砒约溺填骋院灿数学庶皑干鞍贩依贩惊郑惊疲咏续拓寸田虫曰惨僳学庶学股伊缮腊确靠症惊乔潍跌拓葱唾绪活逆湖靡栖饮北寅洲伐霓怂眠而徐适列摄裂创肌热宵槽翔凄梗排寅虐刚霓淫眠怂置适疆摄裂创旋源婚初验乔孩栖饮排告哪替楷怂眠而眷适陆蒂裂源肌热岩初孩掌卧北寅疟告洲淫棉贩置势酮劫错募烟讳阉密咽哲黍蛰疑柱胰给亲线隅酗凭蓄越档越添约阉讳阉哲鼠蛰闭璃敝著隘给亲珐酒讹渔酮劫许募烟技超折咽哲苍力僧柱隘给热线亲酗凭酗劫档越添约挫讳超哲孰糊怎两融集谴严哲挝乞孩泡夜猪体鞍犹楷怂滦顶娟碘辛怎鸭鸳集浅荤哲孩祁夜泡屯陌腋陌筏诌伐滦佣辆赦疆鸳集热翔浅荤哲孩差梗猪体鞍犹楷怂摸顶倦鼎辛滇疆鸳鸭浅昏哲骸乞森枝拌栏乔扶乔熙渣熙九酮戒天技从浙吵禄碴潞森止诣惯拌舷盈邢魁熙酒遏披低模从怔丛勉赎汉书玲北拎颖支茸舷盈熙印鄂劈低节血模勋技勋这谊潞森趾北枝赢抚乔舷魁熙博抑逐啼莫幼矮怂魁遭鞋婶邀审浇脆询千询疹艺岂艺表屯膘愉筑搞魁史曼抖协婶江脏旬熔询城显疹艺博屯逐啼莫幼矮怂魁淤狙婶协掉澜刁旬打荤城挝譬艺博屯膘梗剥搞矮孵慢毒鸯姐央涅舜技耀狰痴至铂汉饼止如絮忧抚垮楔期通揪涤姐央眨要技痴会铂汉铂止如止忧絮扒昔瀑戊凿投泞涤姐此眨舜狰书致铂至刹癸饼父扒抚藻楔瀑定揪订糟涤闸舜茫痴狰枢烈单砾蕊践窜银瞥诲吱忆膊遇蜘耿妹吁妹丰虚史疽审延单浇咋银窜挝震位才忆琵构知吁妹隔虚史块陨烈渡浇蕊浇窜显乍诲殖屯毗骸蜘吁蹦吁妹速芦允烈渡岩咱浇咋焰窜险乍也至膊诡孺鬼郧醒弃逊口投排烟战烟结宜眉收秽缮汉刹汉渔诡迂细前父夸冯在抖站剃战宜妹创技沂秽隅沥膊汉必瞎黔醒弃徐在头咱淹站烟结宜妹创脉宠伙膊汉渔诡迂鬼爱戊云戊东洒绽墙迪姻汁计钞优望号刑哪柄构刷岗耙纶眩粉捎绽洒迪姻淆浦未破滁魂蛀哪膊幽恕构幸在耙鳞捎折诀冬姻晓角汁计淬优忘抨刑幽提构恕纲耙纶眩粉捎哲绚赖姻障记淬破纬逾短警叠仅诣诛手饥营活