基于750kV变电站的施工工期优化研究.docVIP

精品论文 参考文献 基于750kV变电站的施工工期优化研究 刘永亭 华北电力大学 102206 摘要 工期优化可以简单的表示为实际与计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展。分析施工工期优化的方法——关键线路法，并在某变电站进行实例分析。最后，提出确保施工工期优化实施的措施，包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、物资和后勤保障措施、赶工措施等。 关键词 工期优化 750kV变电站 措施 1．前言 工期优化的全过程是一种循环性的活动，通常有以下特点： 工期优化是一个动态的过程。在项目进行中，项目计划不能按计划进行的影响因素有很多，不确定性也有很多，进度计划应随着这些变化而做出相应的调整，来确保计划的指导性。 进度管理既要沿袭了前人的理论知识，又参照同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本项目的具体情况来进行创造性的工作。 工期优化具有阶段性。工程项目发展的各个阶段具有不同的工作内容，实施控制的方式也是不同的。 因此，变电站的施工过程中工期优化是极其重要的。 2．施工工期优化的方法 关键线路法是将构成任务目标的所有工作事项，都要按其相互间技术上的各种时序关系和逻辑联系组成了统一的计划流程图，然后再运用数学方法对计划流程图中的各环节进行分析、预测、决策，这种方法称为网络计划方法。 网络计划技术最初是以大规模开发研究项目计划、管理方面而被开发出来的，然而在美国，1965年，著名数学家华罗庚首先在我国推广和应用了这种新的计划管理方法，他将其称为“统筹法”。 网络计划技术不但是一种科学的计划方法，也是一种有效的管理方法。此方法能完整的揭示一个项目所有的工作及这些工作相互之间的联系，也能根据数学理论，找出整个项目的关键工作并将其进行合理的安排。利用这个方法可以将项目整个进展过程中可能出现的问题做到防患于未然，从而使我们很好的处理出现的问题。 3．某750kV变电站的实例分析 某变电站坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。 按照施工工期优化的方法制定了施工进度计划网络图。网络图中要明确工程开工日期和竣工日期以及本工程施工的关键路径，施工中将严格按照项目法人和监理工程师审批后的施工进度计划网络图组织施工，并根据工程实际情况，合理调整部分工序，以确保工期目标的实现。 施工进度网络图的优化：建筑、安装一级和二级进度计划由项目工程科编制。 在此基础上由各施工队编制三级、四级网络计划。项目按施工顺序统一编制P3网络进度计划。 项目进度计划的编制应充分考虑影响因素，统筹安排，充分考虑各环节间的逻辑关系，尽量压缩整个工程施工期间资源配置的峰谷差。 4．确保施工工期优化实施的措施 （1）组织措施。组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理，项目总工的领导下实施工程管理。建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。 （2）管理措施。项目部将以科学的管理来控制工程进度。在本工程施工中，将运用P3及信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定和参建单位在现场共同搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。根据需要，灵活调动各个施工队人员，提倡一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。 （3）技术措施。认真熟悉建筑、一次、二次图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理部和设计院反映，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。基础及架构施工方面，项目部应提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不