基于BIM 的工程造价精细化管理.docVIP

精品论文 参考文献 基于BIM 的工程造价精细化管理 王秀英 　　珠海十字门中央商务区建设控股有限公司 广东珠海 　　摘要：工程造价管理的精细化有助于提高投资造价的控制能力，解决造价管理中的“三超”问题.在对工程造价精细化管理的内涵进行研究的基础上，分析了工程造价精细化管理存在的信息问题及其危害，并结合BIM 模型的主要信息功能，论述了应用BIM 技术对工程造价精细化管中的价值. 　　关键词：工程造价；精细化管理；BIM 　　工程造价管理是对基本建设项目全过程的费用进行的确定、控制和管理，控制建设单位的投资预算，高效利用有限资源，取得最佳的经济效益.当前，造价管理存在结算超预算，预算超概算，概算超估算的“三超”问题，造成建设单位利润缩减、资源浪费、建筑产品实际价值降低.国家推行“清单计价”为建筑业造价发展提供规范的环境，新形势下对全过程造价管理要求更为严格，造价管理难度进一步提升.因此，为促进企业的发展和行业进步，实行工程造价精细化管理意义重大. 　　1 工程造价精细化管理的内涵 　　1.1 工程造价精细化管理的概念 　　工程造价精细化管理是指企业以“精、准、细、严”为基本原则，将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中，加强工程成本造价的阶段理.在每一阶段结合组织与人力、技术与经济、定额与合同等特点，进行资源优化配置，实现全寿命周期成本最低、消灭“三超”现象. 　　1.2 工程造价精细化管理的内容 　　基本建设项目全过程分为8 个步骤对应5 个阶段，各阶段工程造价管理的主要内容包括：投资估算、设计概算、施工图预算、承包发包合同价、工程结算和竣工决算.各阶段反复涉及多参与主体，每阶段对造价管理的主要内容产生不同影响.如图1 所示.建设工程造价精细化管理的主要内容就是合理确定和有效控制工程造价，注重各阶段参与主体造价内容的精细化，兼顾工程造价的全过程关联性，有效控制前期决策的实际建造成果.其中，投资估算管理要保证投资估算是建设单位控制建设项目总造价的最高限额.设计概算管理需做到较投资估算更为精准且受投资估算控制.施工图预算管理要严格依照施工图纸和相关资料进一步细化设计概算.在合同价款管理过程中沟通和处理建设单位和承包商招投标价格是关键.预付款和进度款的管理，需要结合前期方案设计与实际施工环节.结算和决算的管理不能停留在工程终止时对实际工程发生费用的汇总，需要看作对项目各个阶段的管控. 　　2 工程造价精细化管理存在的问题 　　由于工程生命周期长、全过程参与方多，从信息管理的角度，工程造价精细化管理存在的4 个方面的问题.具体如下： 　　2.1 前期预测准确性低 　　在前期决策阶段，由于缺少专业信息和专业人才，更没有项目的虚拟模型，致使投资估算人员对项目理解程度低，决策阶段的工程造价失去精性.这不仅造成了前期成本的加大，并会导致施工环节中出现返工和变工.不可避免的产生的工程变更和索赔.如国家大剧院因设计方案为法国设计与我国定额不相符，没有相应的参考标准，只能按已完工程估算造价. 　　2.2 信息处理速度迟缓 　　在编制工程量清单过程中，清单子目列项和五要素信息量较大、极易产生错误和失误，人工处理数据程度较大，工程量计算速度迟缓，设计概算结果不准确.实际施工过程的情况复杂、信息不透明，造成建设单位成本控制困难.施工过程工程进度难核算，进度款支付依据不清.全过程信息收集不完善，信息处理速度不高，致使精细化管理过程低效迟缓. 　　2.3 参与方数据变化快 　　各阶段参与方较多，同一阶段数据共享困难.设计阶段方案汇总时，各设计方的内容存在着大量的失误和冲撞，致使概预算存在错误较多、设计方案价值降低.汇总后的错误信息，需要到施工阶段甚至施工完成后才会发现.给施工阶段的精细化管理造成困难，进度款支付依据不清. 　　2.4 阶段信息传递失真 　　工程生命周期长，将项目按阶段划分造成不同阶段的信息脱节、各阶段信息传递的失真.迫使各阶段参与主体必须重复进行信息的收集、处理和更新.前一阶段的错误信息，得不到及时的处理和反馈.信息传递的失真加大了各环节工程造价精细化管理的工作量，信息成本大量提高，工作效率降低. 　　3 BIM在工程造价精细化管理中的应用价值 　　BIM（Building Information Model，建筑信息模型，简称BIM），作为即CAD 后建筑业第二次“革命性”技术，为建筑业工程设计、施工控制、运用管理的全过程建筑信息传递提供技术支持，而全过程信息沟通和传递可以使项目成本精细化管理理念得以实现.BIM 模型的主要功能可以分为：信息表达，信息计算，信息共享，以及信息传递. 　　3.1 BIM 信息表达直观高效 　　BIM 具有可视性和参数化的特点，BIM 模型的搭建可以根据类似项目改造或创建拟新建项目，实现空间