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精品论文 参考文献 基于战略视角的现代企业成本管理探析 Study on the Modern Enterprise Cost Management Based on the Strategic Perspective尚圳SHANG Zhen（中铁建设集团有限公司物资公司，北京100040）（Supplies Company，China Railway Construction Group Co.，Ltd.，Beijing 100040，China）摘要院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。 　　Abstract: Cost competition is one of important competitions of modern enterprises. Strategic cost management is to choose thecompetitive weapon from the perspective of customers needs, to create enterprise competitive advantage, to obtain long -termcompetitiveness. To carry out enterprise strategic cost management should choose reasonable cost leading strategy or differentiation strategy.With the right strategy, enterprises should take the corresponding specific measures to reduce the cost.关键词院战略成本管理；成本领先战略；差异化战略Key words: strategic cost management；cost leadership strategy；differentiation strategy中图分类号院F275.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）01-0162-020 引言2008 年以后，我国的高成本时代真正来临，劳动力成本、土地价格、利率、原材料价格等的上升，使企业经营成本不断上升，从某种意义上，现代企业的竞争是成本的竞争。传统的成本管理思路是，对现有的成本进行削减，压缩有形成本，比如人工、材料、各项费用开支等，但是这种成本降的越低，对顾客的伤害就越大，这种成本管理的弊端是显而易见的。它的局限性在于，成本降低的幅度有限并且不能使企业的竞争力持久。21 世纪的企业生产是以客户为导向的。衡量企业的产品好坏的唯一标准是能否满足客户的心理需求，只有客户的需求满足的好，企业的产品才能销售的好。因此真正意义上的成本节约，不一定是要在量上降低成本金额，而是看成本节约的效果是否满足了客户的需求。基于以上思路，企业战略成本管理应运而生。 　　1 企业战略成本管理的内涵企业战略成本管理的核心理念就是：从客户需求的角度反思公司的行为，选择更具有竞争力的竞争武器（战略定位），创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力，从而真正意义上达到提高利润降低成本的效果。现代成本理念不追求成本最低，而是追求成本避免，它认为不是花最少的钱就能实现成本的最佳控制目的。举例来说，人人都知道最好的律师是最贵的，也就是聘请最好律师的成本最大，但是实际上次等的律师更贵，原因就是败诉的概率要高很多。那么这个例子也很好的说明了什么是战略：如果说选择次等的律师是管理，那么选择最好的律师就是战略。战略考虑的更多是做正确的事，管理仅考虑正确地做事。传统意义上的成本控制就是管理，而现代意义上的成本控制是战略。考虑聘请最好的律师的钱该不该花，是战略；而仅考虑聘请最好的律师会比次等律师昂贵，是管理。 　　企业首先要在选择正确的战略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。传统的成本管理重在治病，现代成本管理重在防病。传统成本管理多是对有形的、下位的成本进行事后控制，现代成本管理则多是对无形的、上位的企业软实力进行事前预测和计算，它在源头设计的成功的战略总是能最高效地达到成本控制的目的。 　　2 企业战略成本管理的思路那么，如何选择正确的战略以获取真正的低成本呢？ 　　以下是几点思路：一是成本领先战略。成本领先不是说成本最低，而是说能更好的满足客户的需要，具有更强的竞争力。二是差异化战略。 简单地说，差异化战略就是使你的产品或者服务与众