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基于房建施工管理中成本控制的探讨
精品论文 参考文献
基于房建施工管理中成本控制的探讨
张德兴
(上海闵行区华漕建筑工程有限公司,201107)
【摘 要】随着社会的不断发展与进步,人们对的经济水平也在很大程度上得到提高,因此有着越来越高的生活质量追求,建筑质量的好坏也成为人们考虑的一个重要问题。本研究主要针对房建施工管理中的成本控制问题进行研究分析。
【关键词】房建;施工管理;成本控制
随着我国社会经济的不断发展与进步,建筑工程行业获得了快速性、长久性的发展,在激烈的市场经济环境中,人们对房屋质量与成本具有越来越高的要求,对房建工程施工管理中成本控制的关注度也越来越高[1]。对房建施工中的成本进行有效控制具有十分重大的意义,它对整个房建工程的管理具有直接性的作用。其次,这还能够有效降低成本,提高效益[2]。本研究主要就房建施工管理中的成本控制方法进行研究与分析。
一、房建工程施工管理中的成本控制问题分析
(一)规范化的成本管理制度与体系的缺乏
和其它施工工程一样,在房建施工的整个过程中都存在成本管理以及成本控制工作,但是在实际工作过程中,虽然多数房建企业对成本管理表示出高度重视,但是还是缺乏一套科学规范的成本管理体系,并且没有专门的部门对房建工作进行管理,因此这就使得房建施工管理中的成本控制一直处于一种失控的状态。
(二)设计变更性增加成本
在房建施工过程中,因为前期设计的方案还存在不完善的地方,因此在实际施工过程中需要根据实际情况对其进行变更,这就会使得施工单位的施工计划与施工材料不断发生变化,这会在很大程度上增加成本与预算。甚至可能会因为涉及发生了变化,已经施工的部分也要进行相应的改变,这在很大程度上造成了材料费与人工费的浪费。
(三)超合同付款现象的出现
因为合同的不断变更,再加上各种保修款以及扣款,这就使得部分企业不能够及时性的掌握相关企业的资金状况,这就使得在最后的结算阶段才发现超付了大量资金,这就增加了后续工作的被动性。
(四)缺乏对最新成本动态的了解
因为受到多种原因的影响,多种企业只有在完成整个房建工程之后才能够将实际成本核算出来,但对于房建工程施工过程中的动态成本难以进行及时性的掌握,并且很难将施工过程中出现的成本失控问题及时进行纠正,只有在完成在整个施工之后才能够发现问题。
(五)没有准确掌握建筑材料的价格变动情况
现阶段,大多数房建工程项目中采用的是甲方进行材料供给的方式,因此在材料采购的过程中,因为要涉及到材料种类、材料型号、材料报价、优惠幅度、价格变动、厂商以及产品质量等多方面的信息,现阶段所采用的手工管理方法很难对这庞大的信息量进行处理,不能够及时性的掌握各种材料的最新动态,所以各个项目之间也很难将这些材料进行共享,进而会使得在采购过程中不能够及时进行正确的判断[3]。
二、房建工程施工管理中的成本控制对策分析
现阶段,建筑市场的开放性越来越强,竞争也越来越激烈,在房建施工管理中,加强成本控制具有十分重大的意义,它不仅能够在很大程度上将成本降低,确保工程质量,而且能增加企业的经济效益以及信誉度。
(一)完善成本管理机制
通常情况下,可以将成本分为固定成本与可变成本这两种类型,其中与生产过程具有直接相关性的称为可变成本。
在房建这一行业中,材料费用、机械费用以及劳动力成本等均属于可变成本的内容,这些在具体的施工过程中均属于可变因素。固定成本则主要包括税利费用以及管理成本,这种类型的成本和进行的工程量不具备相关性,相对而言,该类成本通常会处于一种较为稳定的状态。因此,在房建施工管理的成本控制过程中,要将管理的重点放在可变成本的管理上。要以房建工程招标与投标的实际情况为依据,降成本控制目标确定下来,并且要注意目标设定的科学性、合理性、全面性以及前瞻性。与此同时,还要对成本控制的相关责任可进行明确。要将承包人的利、权、责进行明确,施工单位在和企业进行经济承包合同签订时,就必须要将目标成本以及相关的责任确定下来,并将承包人的责任与权利具体落实,更加重要的是要建立起一套科学规范的成本控制体系,要有完善的约束机制以及制度对其进行约束,进而将成本控制落实到具体实处。
(二)对施工组织设计进行优化
房建施工企业要从承建房建工程、承接房建工程、合同成交约定、中标成交条件以及投标条件等诸多方面开始抓起,一房建工程的特点、规模以及性质为依据,并与自身的施工能力相结合,对组织施工进行科学合理的规划,最大程度上降低施工成本。其次,房建施工单位在施工过程中,要根据自身实际情况引进先进的技术、新工艺、新材料以及新设备,对施工的各个环节要进行详细规划,并且严格根据策划来进行具体操作。
(三)施工的科学安排
房建工程的施工单位要以实际情况为依据,对施工器具、设备、材料以及
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