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精品论文 参考文献 外籍分包商管理与焊接质量控制 (山东电力建设第三工程公司 山东青岛 266100) 摘要：随着公司海外事业的发展，公司作为EPC总承包商在海外承揽越来越多的工程项目。受项目成本、签证配额、机械调配等多方面因素的制约，外籍分包商成为海外工程建设的主体力量，这就对公司外籍分包商的管理提出了新的挑战。本文以沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目三年来对外籍分包商的管理经验，以期提供一些可资借鉴的思路和建议。 关键词：外籍分包商 焊接管理 质量控制 一、前言 沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目分6个Block，除Block10为单循环外，其余Block为联合循环机组，整个项目机组由12台燃机，10台余热锅炉和5台汽轮机组成。焊接具有以下特点：1、燃气管道(管径＞2in)设计焊口数量12585只，100%RT探伤；燃油管道(管径＞2in)设计焊口数量3740只，25%RT探伤，由分包商AEIC施工。2、HRSG锅炉属ASME钢印产品，工艺精细，工序严格，主要由分包商HHI和GAC施工。3、汽机侧高合金A335-P91材质焊口数量较多，工艺复杂，焊接难度较大，主要由GAC施工。从工艺要求，焊接难度，探伤比例等各方面来讲，此项目对焊工技能水平总体要求较高。外籍焊工大多来自印度、巴基斯坦和菲律宾等国，受文化习俗、思维方式、工作制度等中外文化之间的差异，外籍焊工总体表现出工作懒散、效率低下、约束力差、质量、责任、进度意识淡薄等特点。这里结合本项目对外籍分包商的管理情况分析，从施工管理的角度探讨加强对外籍分包商焊接质量管控的几点思路。 二、焊接质量控制措施 (一)焊工考试 (WQT) 焊工考试是保证焊接质量的首要途径，是质量控制的第一关。为抓好焊接质量的源头控制，扎瓦尔项目制定了严格的考试程序。 1、焊工考试之前要求焊工提供第三方焊工证件进行资质审查，不允许无焊接经验的人员参加焊工考试。 2、试件管径、厚度、位置等变素及其对应的覆盖范围执行ASME IX。然而根据各类材质焊接特点和难易程度不同，限定了ASME IX中不同P-No.母材间相互替代这一条款，要求现场通过碳钢、低合金钢考试取得资质的焊工在进行高合金钢P91和不锈钢材质焊接前需要参加P91和不锈钢专项考试单独取证，以确保焊工技能水平满足要求。 3、打底结束后进行根部检查，对于根部出现的任何焊瘤、烧穿、未熔、接头不良、内凹等缺陷，立即判定考试不合格；打底层检查合格后，允许进行下一步的填充、盖面。盖面结束后，不允许用任何机械方法修整试件表面，保留试件原始状态以进行焊缝外观检查。 4、外观检查合格并经监理工程师确认之后，送有资质的第三方NDE公司进行RT探伤，探伤合格后方予以发放焊工证，并编制WPQ(焊工考试记录)形成文件以便资质维护。 外籍焊工水平良莠不齐，通过焊工考试淘汰掉熟练程度和技能水平不能满足现场要求的焊工，消除不安定隐患，保证机组的整体焊接质量。 (二)质量验收 编制FQP(Field Quality Plan-质量控制计划)，将焊口VT(Visual test-外观检验)检验点全部设定为W(witness，见证)点，要求分包商将所有焊口提交RFI(Request for Inspection-检验申请)进行验收。验收结果分为A、B、C三个状态：A表示accepted，表示验收合格；B表示Accepted with comments, 对检验过程中出现的一些问题提出意见，要求分包商整改并闭环；C代表rejected，表示验收不合格，要求整改并重新提交RFI。这样能够全面控制焊缝表面质量，使分包商端正工作态度，消除其侥幸心理。 (三)信函管理 信函是分包商管理中一项必不可少且又行之有效的手段。对于管理过程中出现的各种问题，有针对性地给分包商下发NCR(Nonconformity Report-不符合项报告)或者正式信函，并要求整改和回函闭环。对于反复出现的质量问题或者违反合同、设计标准等问题要及时下发NCR，通过NCR限制工程款支付等措施加强对分包商的管控。因牵扯到付款和索赔问题，分包商对其比较重视，反应较为积极。 (四)质量检查 每周组织焊接质量检查，对分包商施工范围内焊接纪律、焊接工艺、焊缝质量及焊材库管理等进行全方面的检查，并组织分包商召开质量会议，对检查过程中发现的问题进行通报，形成会议纪要发分包商落实整改，限期闭环。此举能及时发现并扼制分包商施工过程中出现的违反