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人力?资源?部工?作计?划书? ?目 ?录 ? ? ? ?一、? 人?力资?源部?20?1X?年总?目标? ? ? ? 二?、 ?人力?资源?总配?置 ? ? ? ?三、? 招?聘工?作 ? ? ? ?四、? 培?训工?作 ? ? 五?、 ?薪酬?和绩?效管?理 ? ? 六?、 ?员工?关系? ? ?七、? 行?政后?勤 ? ? 八?、 ?安全?管理? ? ?九、? 后?序 ? ? ? ?一、?人力?资源?部2?01?X年?度总?体目?标：? ? ? ? ? ? ? 1?. ?人员?数量?控制?在4?50?～5?00?人左?右 ? ? ? 工?资比?例占?销售?收入?的8?%以?下 ? ? ?3.? 重?大安?全事?故：? ? ?0次? 为?确保?以上?总目?标顺?利达?成，?20?1X?年计?划采?取以?下措?施进?行落?实：? ? ? ? ? ? ? 1?. ?公司?所有?岗位?实施?定岗?定编?，人?力资?源部?严格?按照?标准?人员?编制?控制?各部?门人?员招?聘、?补充?、离?职等?现象?; ? ? ? 人?力资?源部?与各?部门?负责?人共?同实?施对?各岗?位人?员的?工作?业绩?、技?能水?平等?进行?考核?评估?，严?格落?实绩?效考?核工?资的?有效?性，?针对?业绩?长期?不良?者或?达不?到任?职要?求的?人员?，采?取淘?汰、?调岗?等方?式进?行处?理;? ? ? 3?. ?不断?寻求?与外?部机?构的?合作?，为?公司?寻找?高技?能、?高水?平的?人员?，以?提升?团队?的综?合实?力;? ? ? 4?. ?通过?人员?素质?的不?断优?化、?人员?数量?的控?制，?同时?辅助?各岗?位工?作表?现考?核，?控制?各部?门工?资的?增长?，针?对加?薪诉?求严?格执?行考?核流?程，?不合?格者?不予?加薪?; ? ? ?5.? 人?力资?源部?与生?产部?合作?，针?对各?一线?操作?人员?实施?安全?操作?培训?，提?高员?工的?安全?意识?，减?少工?伤事?故的?发生?。 ? ? ? ?二、?人力?资源?总配?置 ? ? ?1.?20?1X?年公?司总?体组?织架?构规?划，?见下?图：? ? ? ? ? 1?.1?公司?总组?织架?构图?，是?各部?门职?能划?分、?岗位?分配?和人?员配?置的?总体?指导?方向?，因?此董?事会?应将?公司?总组?织架?构图?首先?确定?，然?后各?部门?依此?展开?具体?工作?。 ? ? ?1.?2预?计公?司2?01?X年?总产?出目?标为?3亿?元人?民币?，人?力资?源配?置约?为4?50?～5?00?人左?右。?因此?在此?项工?作方?面，?人力?资源?部计?划在?20?1X?年重?点展?开两?方面?工作?： ? ? ? ? ?1.? ? ?1与?各部?门紧?密合?作，?清除?冗余?人员?，补?充完?善相?应的?部门?职能?和岗?位职?责;? ? ? 1?. ? ? 2?配合?生产?部门?实施?流程?再造?、工?艺优?化，?同时?辅助?实施?岗位?绩效?考核?，减?少低?产出?、高?成本?工序?和人?员。? ? ? ? 三?、招?聘工?作 ? ? ? ? ?1.? 2?01?X年?的招?聘工?作将?严格?依照?经过?公司?批准?的定?岗定?编标?准执?行，?重点?针对?技术?研发?人员?、岗?位空?缺人?员、?离职?补充?人员?进行?招聘?。 ? ? ? 超?出定?岗定?编计?划外?的招?聘需?求，?必须?填写?书面?申请?单交?由公?司相?关领?导批?准后?才实?施招?聘。? ? ? 3?. ?20?1X?年计?划将?浙江?人才?网更?改为?智联?招聘?，因?浙江?人才?网覆?盖面?远不?及智?联招?聘。? ? ? 4?. ?除网?络招?聘外?，对?于基?层操?作人?员的?招聘?需求?，主?要采?取老?员工?介绍?、本?地招?聘为?主。?对于?技术?类、?管理?类人?员招?聘，?将以?网络?招聘?和结?合浙?江省?各大?人才?市场?现场?招聘?，以?提高?招聘?成功?率。? ? ? 5?. ?20?1X?年将?有计?划地?与外?部猎?头公?司合?作，?或通?过人?际关?系网?络，?寻找?符合?公司?需求?的高?端技?术研?发、?管理?人才?，以?提升?公司?技术?研发?团队?和管?理团?队的?总体?水平?，推?动公?司竞?争力?的提?升。? ? ? ?20?1X?年年?度招?聘费?用预?算见?下表?： ? ? ? ? ?7.?各部?门定?岗定?编见?下表?： ?