战略和风险-patrickamcnutt.pdfVIP

关键论文2 战略和风险 该篇论文将尝试提出战略和参与者的概念。首先的出发点是公司和管理层作为公司实体 是可互换的；他们是市场份额游戏的参与者。我们在该篇论文中要提出的 S-公司的概念是 相应于科斯公司（Coasian firm ）的概念而提出的。不同之处是S-公司是基于微观经济理论 而不是关于契约问题的声明而提出的。其次，我们会讨论在此环境下的风险问题。在其他地 方，风险是在游戏战略环境下提出的。 阅读论文7 风险规避 二元选择 期望值的n 次开方 损失可能性 我们的大前提是管理层是风险规避的，但是风险规避并不能防止冒险的产生。实际上， 只要是风险，无论大小，都有机会成本。参与者不得不平衡机会成本与可能的收入，例如由 推出新产品、发动偶尔价格战、重新安置工厂产生的收入。风险的确定是与参与者所采取的 战略息息相关。如果参与者实施战略1 （称之为S1 ），那么我们通常会把风险1, r1,与该战略 联系在一起。 我们把风险的单行矩阵联系在一起R (r1, r2, K,rn) r1 ，对于每个特别的风险层次， ， ( ) 有相应的期望值E ri S 1 R1 n n ，由此我们得出 的简单等式格式，也就是 期望值的 次开方。 次开方的定义如下: n (E (x ) +E (x ) +K+E (x )) 1 2 n 对于从S 1 Sn n 到 的一系列战略，利用 次开方公式求得的具有最大回报的战略就是要被 采用的战略。 选择是二元的，也就是说，管理层从两个战略中做出选择并且可以参考任何相关战略的 ( ) ( ) 历史E r 值。例如，是否推出新产品是一项二元选择，如果不推出产品的E r 值大于推出 ( ) 产品的E r 值，那么战略性的选择就是基于你所掌握的事实，目前不推出新产品。 ( ) ( ) 要对此有所理解，我们需要进一步了解E r 的计算，E r 是参与者所感知的不同风险 的n r1 次开方。就不推出新产品而言，丧失收入的机会成本，举例说，是风险 ，该机会成 本需与用于生产产品而占用的资源的机会成本共同考虑，这些资源可以在组织内其他地方得 到利用，(例如用于不同产品研发的R D 支出) 。战略集合的复杂性反映了游戏的复杂性并 且强调了损失的可能性。换句话说，损失的可能性要求管理层尽量少将公司暴露于风险中。 管理层受有限理性的限制；此外管理层和股东拥有不对称的信息和不完善的信息。换句 话说，股东把 （信息）道德的危险性问题带入到战略领域里。这些特性中的每一个都会影响 参与者在市场中的表现。 游戏的参与者 现任者 进入者 现存的参与者 内部竞争者 第一个参与者被定义为已存在于市场中的现任者，他们或者在成熟的产品市场中已扎稳 脚跟，或者在一个创新的市场中获取了新的市场份额。不管是哪种方式，现任者的战略反映 是阻止想进入该市场的进入参与者的进入。进入可能是由于以下原因产生的：无法满足的客 户需求；进入者强烈的市场活动（例如日本的前进战略）；将真正的价位拉低到现任者所掌 空的水平。经典的市场份额游戏就是现任者对进入者的游戏，贝恩- 墨得哥里亚尼 （Bain-Modigliani ）模型。 返回到信息笔记 3 单元，4.4 部分，21 页 如果价格