重庆区域工程样板引路管理制度.docVIP

附件1： 重庆区域 工程样板引路管理制度 编 制 程大群 文件编码 BGY/CQGC-000 审 核 刘 峰 文件版本 A/0 签 发 朱 雷 生效日期 2016年11月1日 制度文件执行监控部门 工程技术部 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2016.11.1 程大群 刘峰 一、目的 强化工程质量的前控，强调令行禁止，规避系统性质量风险。强调项目工程部经理是工程项目管理行为第一责任人。 二、适用范围 碧桂园重庆区域开发的所有项目。 三、样板引路要求 （一）样板规划 1.编制原则：每一个标段相同业态需要单独编制样板引路规划。 2.编制依据：《重庆区域工程样板引路点评一览表》（原则上不能少于附件一中所列数量，除非项目在某样板上缺项）。样板规划的编制应按工程形象进度计划预计点评时间，规划涵盖的标段等等。 3.样板点评规划应针对本项目特点进行编制。 （二）样板引路实施的关键节点 序号 工作内容 责任人 完成时间 1 编制项目的样板引路规划 项目总 工程策划中需有专篇 2 样板引路计划交底（可结合进场交底，形成纪要） 工程部经理 施工单位进场一周 3 样板实施前交流会（明确样板范围、材料、质量标准、时间） 工程部经理 每一次样板实施前 4 样板引路实施（监控样板施工，组织点评，形成书面会议纪要并微信群内审核通过，给监理、施工单位交底签发） 工程部经理 每一样板点评完成后3天 5 跟样过程监控（大面积施工中对照样板进行监控，及时纠偏，必要时现场多次样板点评） 标段工程师 持续至施工完成前 （三）样板引路清单： 1.材料样板清单（包括但不限于）： 施工阶段 样板清单 样板确认 完成时间 土建阶段 防水材料（卷材、涂料）、抹灰用网格布（*）、保温材料、外墙腻子、外墙涂料、门窗型材（五金件）（*）、锌钢栏杆（*）、屋面瓦、文化石（砖）、水电管材管件（含预埋套管）（*）、室内强弱电箱（*） 项目部提前准备材料样品，统一组织，运营管理部、设计管理部、工程技术部、采购部项目责任人共同点评确认，后签字封样（封样室中集中存放） 该类材料第一批材料进场前 装修阶段 入户门含五金、户内门含五金、轻钢龙骨（*）、板材（*）、瓷砖（*）、内墙涂料、木地板、淋浴屏风、洁具、龙头、户内主要弱电设备、电线电缆、开关面板灯具、栏杆、楼梯扶手（*）、石材（*） 园建 石材（*）、涂料、木作、铁艺、路沿石（*）、钢材类、水篦子、水电管材管件、电线电缆 备注：带（*）标识需要实物封样，未标识的，可以以纸质版材料封样表（注明规格、型号、主要材质及做法和实物照片）的形式，经设计、成本、采购签字封样即可。 2.综合及分项工程样板清单详见附件一：《碧桂园重庆区域工程样板引路一览表》。 本表中，注明的参加人员是必须到现场参加，如果因各种情况，不能来参加，必须补签字手续，并对会议纪要进行认可。 所有点评均需要通知工程技术部项目对接工程师，区域技术部对接工程师尽可能参加项目的点评，并对点评会议纪要起审核把关作用。 四、补充说明 （一）参加人员：综合样板点评中，除了附件表格上规定的人员外，标段主管工程师、项目监理总监和总包施工单位技术负责人、涉及到单位的项目经理必须参加； （二）原则： 1.没有通过样板点评，禁止大面积施工； 2.样板点评前施工的工作量，不予计量认可，样板点评中涉及的返工无条件修改（样板本身及甲方项目部书面同意的除外）； （三）样板引路4字诀：早（施工前）、全（全面）、真（真实）、教（教育）； （四）特别说明：本样板引路制度适用于货量区，样板区根据情况，可以进行合并和调整。 五、处罚措施 序号 违反内容 处罚措施 （均有通报批评） 1 未在总包进场后一个月内制定三方签字的标段样板引路规划 首次对工程部经理罚款1000；后面处罚依次增加500元。 2 综合样板未通过点评，大面积开展施工。 首次处罚标段工程师和工程部经理各500元，后面依次增加500元 3 分项样板未通过点评，大面积开展施工 首次处罚标段工程师和工程部经理各300元，后面依次增加200元 4 材料样板封样，未验收通过，就发现进场使用 首次对工程部经理罚款1000元；后面处罚依次增加500元 说明： （一）上述违反内容的可以通过以下途径判定： 1.集团任何形式的检查中发现； 2.区域巡检，联合验收、样板点评或对接工程师日常检查。 （二）点评未通过，包含：样板点评未组织，组织后未形成纪要流转，纪要未按要求存档，点评纪要中明确注明点评不符合要求，没有通过等情