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《经营方略》课程作业姓名： 学号 一、简答题（每题10分，共40分）1. 企业领导者与管理者有哪些区别？企业领导者为“帅”，运筹帷幄，掌控方向，是企业的精神领袖；企业管理者为“将”，建设团队，确保政策执行。具体区别为：领导者是规划师，管理者是执行者；领导者示范带头，管理者控制过程；领导者给出方向，管理者寻找办法。2. 专业化与多元化各自的优势是什么？多元化为“广度”，专业化为“深度”，二者均具有独特优势。专业化优势：（1）集中精力充分利用有限资源将某一专业做精做细做大做强；（2）容易打造专业品牌，形成核心竞争能力。多元化优势：（1）市场机遇多，可利用现有资源拓展新兴业务；（2）分散经营风险点；（3）利于内部协作，获得协同效应。3. 什么是“央企市营”？央企按照现代企业制度的要求，以市场化的运作模式开展经营管理活动，本质上是进行国有企业改革与发展，体现了“政企分开”这一现代企业制度的基本要求，目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。4. 分析中西方企业文化各自特点以及融合的意义。中方企业文化的特点：（1）强调集权式管理；（2）强调企业的社会责任；（3）人本管理，重视精神作用；（4）强调从整体上进行控制；（5）淡化组织冲突，达到和谐一致。西方企业文化的特点：（1）制度化；（2）强调科学，注重效率；（3）强调明确性；（4）重视物的因素；中西方企业文化融合的意义：建立起既适应国际经济环境，又适应国际文化环境的新型企业文化，为企业走向世界，取得竞争优势，获得国际经营活动主动权的关键，同时能够有效解决跨企业文化冲突，开展中西方企业间竞争与合作。二、论述题（每题20分，共60分）1. 企业如何实现有效的创新？（1）理念创新理念创新是打破既有看法和思维模式的束缚，选择新视角、新方法和新思维形成新观点，进而指导新的实践。（2）战略创新战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业进行有效合理策划、规划。（3）思维创新新颖独创的方法解决实际具体问题，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，进而产生新颖的、独特的思维成果。（4）产品创新产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术研究方向，通过创新创造出适销产品。（5）技术创新技术创新包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动，本质是将科技、经济一体化用于解决生产难题。2. 怎样看待风险？如何应对不同种类的风险？风险是指在一定条件下一定时间内，期望目标与实际结果的差异程度。具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。有时风险越大，机会越大、回报越高。应对风险方法：（1）风险规避采取特定的措施来消除特定风险威胁。某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以有效避免。（2）风险转移将风险的影响和责任转移给第三方，该方法并不能消灭风险，一般采用合同形式，通过要为第三方付费用作为承担风险的报酬，比如保险。（3）风险减轻采取特定措施将风险后果减少或降低至可接受范围之内，主要是通过减低不利风险发生的可能性和影响程度来实现。（4）风险接受面对风险使，不对项目计划作任何改变或无计可施时，选择积极的接受。3. 谈谈对企业家特征与企业家精神的理解。企业家特征：（1）了解你的个人品牌企业家非常了解自己，并且准确感知他人，自我认知和自我反思能力特别强，这些特点能够使他们准确的认识到自身的优缺点。这种能力有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极效果。（2）迎接挑战应对资源稀缺，高度不确定性和模糊性带来的挑战。企业家愿意面对恐惧，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。（3）全面考虑可能行与可行性企业家能够根据现有的产品与想法，用全新的眼光去改造，设计出更好的产品，获得最大收益。（4）推广企业企业家是最好的代言人。善于沟通与表达，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都至关重要。（5）专注于业务成果在企业经营方面，企业家还具备自我实现、实现个人成长、向他人灌输理念、推出卓越的解决方案等特点，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观很难继续保持。（6）终身学习成功企业家具备/s?wd=%E7%BB%88%E8%BA%AB%E5%AD%A6%E4%B9%A0tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9mW7hnvn3nj-huAmkrH-B0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sg