人力资源部门的34个流程图.doc

工资计划工作流程 编号：×-××× 开始 分析工厂主体及子公司 人员工资水平 收集品种产量、经济 效益等数据、资料 依据综合管理部、生 产安全部提供的产品 品种产量并核对确认 根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量 否 与工厂经营计划是否一致 是 调整确认产量数据 在集团公司工效挂钩总额 范围以内预测工资总量 调整工资计划水平 按分配模式 编制工资计划 调整工资计划项目 否 否 领导审核批准 是 依据实际完 成工作任 量执行 执行工资计划 是 是 是否调整计划 否 落实工资计划 结束 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 工资支付工作流程 编号：×-××× 开始 研究掌握工资分配办法 各单位申报。综合 管理部、生产安全 部等单位提供全厂 性资料依据 计算机储 存或归档 收集分配资料及依据 按办法???定预测月度 工资支付情况 否 调整工资支付数 审核确认 是 各类考核扣罚和奖励 同时建立各类台帐; 各有关单位提供考 核扣罚和奖励依据 通知工厂各请款单位 各单位申 报；按规定 审核。 审核各类工资项目和金额 通知工厂财 部 发放工资 归档 归档 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 劳资统计工作流程 编号：×-××× 开始 含多经单位的 工资支付结果 文本方式 装订保存 收集汇总工资支付凭证 根据人事通知进行异动 各单位人数并 作为支付工资 依据 工资支付流 程 统计汇总各单位职工人数 以电子文档方 式储存 建立各类统计台帐 收集产 、收 入及利润等相 关经济指标 填报劳资统计报表 否 审核确认 是 调整核对相关指标 上报劳资统计报表 以文本方式归档 进行劳资统计分析 以文本方式归档 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 一次性奖励工作流程 编号：×-××× 开始 单位完成职责范围外的 工作任 提出申请一次性奖励报告 核实奖励项目 需要详 细说明 理由和 奖励对 象 否 做好解释工作 否 送分管领导审批 是 调整奖励数额及范围 通知单位请款 一次性奖励审核 财 部发放流程 归档 文本归档 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 行政机构调整与定员工作流程 编号：×-××× 开始 现有机构及职责 范围调研 包括定员设置意见 根据业 职能管理需要 提出行政机构调整意见 征求分管领导意见 微调方案:机构职能 定员设置调整 确定行政机构调整方案和 定员配置 重新拟定行政机构调整和 定员设置意见 否 否 厂长办公会审议 是 岗位设置流程 不需要调整机构 起草文件编制机构定员 下发机构调整文件并实施 归档 归档 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 岗位设置工作流程 编号：×-××× 开始 调研各类现员岗位 分布状况 包括工作负荷 程度 分析技术、管理及生产 工作需求 征求各单位的意见 提出岗位设置草案 包括岗位工作 职责分工 分管领导原则意见 修订岗位设置草案 调整岗位设置 否 领导审核 是 确定岗位设置方案 下达并实施岗位设置 归档 文本归档 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人力资源规划工作流程 编号：×-××× 开始 人力资源状况调查 总体发展规划研究 人力资源现状分析与 评估 人力资源需求预测 人力资源供给预测 编制人力资源规划 否 工厂领导审批 是 规划实施 实施效果评估 人力资源规划的调整 结束 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 选配中层管理人员工作流程 编号：×-××× 开始 考察 任命 否 是 是否公开竞聘？ 确定公开竞聘职位 多层次民主推荐 组成工作 组并 选择职工代表 组干部门考察 发布公开竞聘启事 征求工厂主要领导 和分管领导意见 接受报名/资格审查 公布资格审查结果 酝酿人选 能力素质评价 演讲答辩