俏江南新.ppt

2008年12月，金融危机中，鼎晖和中金联合向俏江南注资3亿元人民币，占10%股份。但随后又传出中金并未投资的说法。 2011年8月，俏江南创始人张兰接受媒体采访时称，“引进鼎晖是俏江南最大的失误，毫无意义。民营企业家交学费呗”，“他们什么也没给我们带来，那么少的钱稀释了那么大股份”，“经济已经出现复苏迹象时钱还没完全到账”，张兰说，她早就想清退这笔投资，但鼎晖要求翻倍回报，双方没有谈拢。 张兰曾说要将俏江南开到台湾、伦敦、米兰等地区和城市。 “他们一直在吵架。”一位熟知鼎晖投资俏江南交易的知情人表示，“某种程度上，鼎晖认为他们陷入了陷阱”，主要原因是“张兰当初放下的豪言均未实现，伦敦、米兰、台湾开店的事情未见结果，鼎晖对于俏江南的业绩增长不认可，而且第二次上会又遭否定，证监会都不给意见。自从A股上市遇阻以后，俏江南反而认为自己不急了，所以对于‘世界级’的扩张计划更是不再提起，但从投资人的角度而言，鼎晖肯定要急了。”上述知情人透露，“双方一直不和，坊间有各种传闻，据说张兰认为那么一点钱，没帮上什么忙，还想有话语权？” 上述知情人士说，“双方立场不一样，作为PE机构，希望财务公开，而作为创始人，这个公司是她一手从很小的规模撑下来的，刚介入的时候还是蛮愉快的，只是介入以后，相对真实的增长速度，张兰当初画的饼太大了”。 上市受阻 根据资料显示，2008年9月金融危机爆发后，俏江南公开引进外部投资者。鼎晖投资和中金共同出资3亿，持有俏江南约10%的股份。但另有报道称，此次融资中金并未参与，仅有鼎晖投资进入，融资的主体仅限俏江南餐厅。汪小菲曾在2007年表示俏江南计划于2009年上市，但之后一直未有实际动作。2010年，俏江南陆续回收加盟店，此做法也被外界视为俏江南正式启动上市议程。之后事实证明的确如此，2010年3月俏江南进行上市承销招投标工作，包括中信建投在内的四家投行参与了此次投标，最终瑞银证券胜出，成为俏江南上市的承销商。2011年3月，瑞银证券正式向证监会提交了上市申请，然而, 俏江南并未在规定的60个工作日内等到证 监会的书面反馈,而是在近日收到了相关部 门“出于产业引导考虑,暂时搁置相关申请” 的“口谕”,这也意味着俏江南的上市行程 再次被“暂时搁置”，时至今日A股仍然 没有对俏江南敞开大门。 如果说此前有关俏江南与投资机构发生争执、A股上市遇阻、青岛门店被曝用死鱼等一系列事件反映出的仅是其财务和管理问题的话，那么近期的俏江南南京店的“回锅油”事件则将俏江南和其加盟商之间的危机彻底点燃。 事件发生后，俏江南的上市之路无疑会更加多舛。 品牌化蓝海战略 俏江南服务品牌化--蓝海战略 要保证服务品牌化，通过员工的培训与强化使得企业品牌定位融入到内部组织运营中的行为准则里，极大的深化企业文化，讲究战略与战术，讲究差异化与目标细分市场策略。 俏江南服务品牌化--蓝海战略 综合运用广告、PR、EVENT，具有创意性、正向性、可行性、效益性的科学的综合立体的营销手段，即注重“垂直营销”又深挖“水平营销”。 1、要极大的发挥领导者在日常工作中：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人形，激励人心；展望未来，并想象令人激动的各种可能；来振奋你的员工，确保使行动与共同的理念保持一致。 2、要为员工树立榜样：团结为本，知识共享，步调一致，有激情的创新团队，就是最先进的生产力！卓越的视野、眼界、眼光、效率、效益，就是企业发展的源动力！在新时期、新文化、新组织下，我们必须达成共识，预见未来，开拓创新，做有知识、有胆识、有体魄、有魅力、有素质、有专业、有技术、有影响力的领导干部，这就是企业的核心竞争力！ 3、要根据定位目标市场，提供一流的产品与服务。我们必须要在几个方面的独特表现都是一流的。更好的环境、更好的菜品、更贴近的服务、更多的特色、更物超所值。要确保比竞争对手更能吸引消费者的独创的特质。 多品牌战略 2004 定位商务型的俏江南，开始谋求品牌多元化发展。 兰CLUB——打造360度感官体验下的健康有品质的生活方式。兰CLUB品牌，我们只选择北京和上海两个城市各开设一家，作为城市的时尚符号，不可能像俏江南一样复制。 subu----不同于俏江南的商务气质与兰CLUB的奢华风格，SUBU整体设计风格更强调未来感，而在菜式设计方面，SUBU则侧重时尚健康的创新美食概念。 创立于2006年10月26日的兰会所。兰坐落于北京长安街双子座大厦，西倚王府井黄金商圈，占地近6000平米，是一个综合艺术观赏、餐饮文化于一体的高端场所。 兰共拥有35个VIP包间，以及世界级水准的酒廊、雪茄吧、生蚝吧、宴会厅、法式大餐厅等，可同时容纳