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核电站供应商评价模型及其应用 第27卷 2006 第3期 年6月 核动力工程 NuclearPowerEngineering Vol,27.NO.3 Jtil1.2006 文章编号:0258-0926(2006)03-0097-05 核电站供应商评价模型及其应用 王永刚一,方春法2 (1.华中科技大学管理学院,武汉,4300742.大亚湾核电运营管理有限责任公司,广东深圳.518124) 摘要:有效地整合运营流程上下游的优势资源,保证供应链的高效率运转,是维持核电站安全,满功率 运行的重要前提之一.供应商是核电企业的重要资源之一,也是生产流程的延续,实施科学合理的供应商评 价是打造高效率,高质量的供应链中非常重要的环节.在对大亚湾核电站的实际管理运行状况和发展目标进 行调查分析的基础上.通过对国内外资料的搜集和分析,并借鉴业界及同行先进经验.建立与运营核电站相 适应的先进,完整,实用的供应商评价体系.最终达到提高核心竞争力的目的. 关键词:核电站;供应商;评价模型;指标体系 中图分类号:F49文献标识码:A 1引言 大亚湾核电站在进行物项和服务采购时,考 虑到核电运营的特殊性,把质量和安全放在供应 商评价的首要位置.目前的评价过程是由商务部 门组织质保部门和技术部门对供应商在商务资 信,质保能力和技术能力3个方面的情况进行严格 审查. 目前,大亚湾核电站对供应商实行分类管 理,对不同类型的供应商进行审查的内容和重点 有所不同.所采取的评价方法以及评价的过程也 各不相同.对供应商的定位和评价策略,主要考 虑的是供应商或者供应物项的质保等级,也就是 对核电安全的影响程度,同时也考虑了供应商的 商务因素,主要反映在供应商对核电运营的成本 影响上面,体现了突出重点,有所兼顾的原则, 将主要的人力,财力和物力集中在对核电站的安 全和效益有着重大影响的供应商上面. 大亚湾核电站现行供应商评价尽管在形式 上已经规范化,在流程上也基本制度化,体现了 一 定的先进l生和科学性,但依然存在一些薄弱环 节.供应商选择与交易管理的成本仍然比较高, 供应的效率不足.主要体现在以下两个方面: (1)供应商的分类和定位不够科学,采购成本 比较高.现行供应商评价体系对质量保证的重视 收稿日期:2005-03.26;修回日期:2005—05—23 程度远远大于商务和其他因素,对采购成本的控 制意识不强.但从企业运作角度看,应当综合考 虑其他要素.尤其在电力市场竞争激烈的背景下. 通过整合供应商资源来降低企业采购成本,提升 效益来增进核电综合竞争力,已成为当务之急. (2)供应商评价的客观性不足,很大程度上还 是根据相关人员的经验,缺少一套客观定量的评 价流程,供应商的关系策略没有相应的客观依据. 本文设计了一套相对客观量化的指标体系 以及相应的评价模型与方法,实现了对供应商的 客观,可靠的评价,并在此评价与分类基础上健 全了供应商关系战略,完善了供应商控制激励措 施. 2核电站供应商评价模型的建立 核电作为特殊行业,在核电站的管理运营中 实施供应商评价有其特殊性.主要有3点:①市场 来源选择余地相对较少,有些材料或者技术服务 在修建核电站时就必须确定下来,对外有一定的 依赖性;②由于核电行业对安全特别关注,使得 供应采购时安全质量所占的地位尤其重要;③核 电行业的采购也受到国际政治,经济环境的影响. 在供应商评价过程中,必须考虑到这些因素,评 价模型也必须反映这一特殊性,以满足实际生产 98核动力工程Vo1.27.NO.3.2006 的需要.建立核电站供应商评价模型的过程.就 是根据特定核电站供应商评价过程中所考核的要 点,分析供应商交易履行的实际状况,结合目前 通用的供应商评价指标,确定相应的供应商评价 的指标体系,将定性指标量化,同时固化相关评 审流程,力求给出一个相对客观的依据并用于实 施采购管理和供应商关系策略. 2.1模型原理与流程 核电站供应商评价模型主要包含两个部分: ①对供应商的综合实力评价模型,为供应部门选 择合格供应商提供参考依据;②对供应商的交易 履行评价模型,通过对已选择供应商的交易履行 进行综合评判断,结合第一部分的供应商综合实 力评价,帮助相关部门对实施交易的供应商进行 跟踪管理,同时为相关部门制定采购管理与供应 商关系策略提供依据.具体模型原理及评价流程 如图l所示.一 在图l中,首先根据对核安全质量的关注, 同时考虑采购成本与金额对实施供应商关系的影 响,使用质保等级与交易金额对供应商进行分类, 从而在关系策略上实施不同的关注程度.然后, 建立供应商交易履行评价模型,对供应商的商务 履行进行综合判断,结合供应商综合实力情况, 从而制定供应商采购与供应商管理关系策略.为 供应商管理提供参考依据.具体的指标体系如图2 所示. 2.2