企业人力资源师三级练习题汇总大全.ppt

三级人力资源管理师;第一章 人力资源规划;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题;第二章 招聘与配置;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;一、单项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;二、多项选择题;三、操作技能题;三、操作技能题;三、操作技能题; 评分标准： (1)人员录用决策标准共有3种。 ①以人为标准。即从人的角度出??，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外。 ②以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。 ③以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，才能合理配置人员。 (2)按上表