检修管理信息化系统研究与应用.pdfVIP

莱钢科技 2014年6月 检修管理信息化系统研究与应用 王介浩，邹学军，刘海平，高 峰 (设备检修 中心) 摘 -要：介绍了莱钢设备检修 中心检修管理信息化系统技术方案设计及要求，通过 “一票到 底”的设计思路，提升系统对检修信息过程控制能力，实现设备检修管理信息化。 关键词：检修管理；信息化；工作票；工时定额 工作，如果分管经理和经理认为不能承担，该委托单 0 前言 就返回给生产单位。此项结合外委流程子模块。 莱钢设备检修中心主要负责莱钢十个生产单位 1．2 外委审批管理 百余条生产线的设备维护、定修、技改技措等任务， 外委审批需要由作业区发起，经过作业区管理、 全中心共有3000余人，分五个项 目部 18个作业区， 项 目部、科室审核后由检修管理科统一报送分管经 遍布莱钢各生产厂区。检修管理信息化系统的研究 理审批并办理相关手续。 和应用不仅能实现检修过程控制，还可以提升检修 详细过程描述 ：外委项 目由作业区发起，按照 效率和信息化管理水平。 外委委托单填写相应 内容，并可以挂附件 。作业区 提报到项 目部，项 目部审核后提报到检修管理科， 1 技术方案及要求 检修管理科审核后统一提报到分管经理。中间过程 根据莱钢设备检修中心管理要求，设备检修管 有一处不批准，则此流程终止，外委申请返回到作 理信息化系统应该能够满足 “一票到底”的要求，即 业区按照可承担项 目进行检修。外委检修项 目审批 通过一张工作票可以实现委托单管理、外委审批管 模块提供审批进度预览查询功能，并提供超时提醒 理、工作票管理、施工方案管理、签证管理、工时定额 功能。 管理和报表信息管理的全过程状态控制，同时每天 1．3 工作票管理 主要检修信息要集中发布。 工作票管理是本系统的核心部分，包括新建工 1．1 委托单管理 作票、工时定额调用、检查验收以及参与检修人员工 委托单应可以从各生产单位发送的委托单表格 时分配功能。 中直接导人，委托单生成后要 由技术人员根据是否 详细过程描述：首先新建工作票，新建工作票有 承担进行分类，能承担的则进人生成工作票实施 ，不 两种方式：一是直接新建工作票，二是从委托单导出 能承担的进入外委审批流程。 生成工作票。从委托单导出生成工作票的，要求检 详细过程描述：接收到生产单位的委托单后，如 修内容及要求能 自动从委托单提取，可以编辑修改。 果该委托单作业区认为不能承担，那么就上报到项 双击每一行可直接对该作业内容进行编辑，比如其 目部；项 目部认为能实施 ，那么该委托单实施检修工 内容可以分多条检修 内容。录人完基本信息后，下 作，如果项 目部认为不能承担，该委托单就上报到检 一 步要针对检修内容调用具体的标准工时定额，然 修管理科；如果检修管理科认为能实施，那么该委托 后才能进行审批 ，转入实施。实施过程结束后，进行 单实施检修工作，如果检修管理科认为不能承担，该 检查验收，具体工作是录入实际检修内容，实