自主创新路径及技术并购后价值链整合——上海电气集团收购日本秋山印刷机械公司案例分析.docVIP

自主创新路径及技术并购后价值链整合——上海电气集团收购日本秋山印刷机械公司案例分析 匿亟皿 …㈣《 自主 口王玉翟青王丽霞王丹 (上海财经大学,上海200433) 合 [摘要]本文详细调研了』二海电气集团并购日本秋山印机公司从而实现持续技术创新的案例,分析了电气集团通过跨国 技术并购后技术价值链整合来实现企业自主创新的实践,论证了跨国技术并购是适合我国企业获得自主创新能力的路 径,提出了继续发展这一路径的建议. [关键词]自主创新,技术并购,价值链 [中图分类号]F423.2[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2007)03-0038-04 上世纪80年代开始,国内企业尝试通过技术购 买和技术联盟高价购人海外先进技术,其中相当多 的是买来了知其然的图纸技术,却买不到知其所 以然的工艺诀窍,技术购买只能学习到明示的和静 态的标准化,成熟化技术,无法跟上国际技术进步的 步伐.90年代,企业开始大规模引进外国直接投资, 但绝大多数外资方并不乐意将核心技术引入合资企 业.虽然技术联盟也能产生技术互动,学习对方的明 示技术和隐含技术,但联盟企业出于竞争考虑,一般 不会将核心技术,包括新兴技术和成长性技术引入 中国.因此,绝大部分中国企业并没有获得核心技 术.有鉴于此,一些企业开始尝试跨国并购途径获得 自主创新能力.在这些跨国并购案例中,企业面临的 最大困难是并购后的技术价值链整合,不少企业在 并购后没有获得预期的快速获得创新力的结果,有 些甚至背上了财务包袱.如TCL收购汤姆森后在2005 年度发生巨额亏损,上海汽车收购韩国双龙后技术 获取的进展也不顺利. 由于跨国技术并购及其价值链整合在中国的实 践尚不成熟,有关文献也较欠缺,为此我们选择了案 例研究的方法,旨在通过对上海电气集团并购日本 秋山公司的案例来分析,如何通过跨国技术并购后 的技术价值链整合来实现企业的自主创新.研究中 我们对两位在秋山收购案中最关键人物——收购总 策划和组织人并任秋山国际执行董事的陈大雄先 生,和负责并购后整合管理并任秋山国际社长的胡 雄卿先生进行了访谈.同时,研究组设计了针对性问 卷,问卷中背景资料部分有四方面内容12个问题,财 务管理部分涉及四方面内容19+指标,技术及整合 部分分为三方面内容20个问题,并购重组部分涉及 四个内容19个问题.这些问题基本涵盖了研究所需 的所有资料,问卷由秋山国际组织有关管理人员,财 务,技术人员分别书面回答. 上海电气集团是中国生产大型发电设备,设计, 制造,销售大型机械设备的国有企业集团.印刷包装 设备业务是集团六大业务板块之一,本案例研究的跨 国技术并购的收购主体是电气集团下属从事印刷包 装设备业务的光华公司.日本秋山印刷机械株式会社 田管理现代化 是一家创办于1948年的小型印刷机械专业制造企业, 是世界第六大和日本第三大印刷机械制造企业,全盛 时期营业额达150亿日元.秋山拥有50多项专利,其双 面彩色印刷机在国际印刷机械业拥有稳定的细分市 场.2001年初,秋山向当地法院申请民事再生,寻求 受让企业以避免破产,上海电气以900万美元的代价 收购了日本秋山印刷机械公司.该项并购中的技术并 购含义以及成功的并购后管理,使该案例在当时以及 今后一段时间内引起了各界的广泛关注. 一 ,关于自主创新路径的研究 (一)技术创新的路径 企业技术创新的技术源来自内部研发(Internal Ramp;D)与外部技术导人(TechnologySourcing)的交互 作用.技术创新的一个重要组成部分就是引入新的 技术或工艺,引入并采用新的管理方法与组织形 式及引入新的原材料和零部件供应商(傅家骥, 姜彦福等,1992).技术导入是指企业主动将外部新 技术引入企业内部的活动,技术导入模式的完整架 构不仅包括市场机制作用下的技术购买,还包括准 内部化的技术联盟及完全内部化的技术并购(陈 松和冯国安,2003).市场机制作用下的技术购买适 用于文件化明示技术的导入,具有间断,静态的特 点;技术联盟则可实现连续且动态的技术导入,适用 于导入过程性的隐含技术;以导入技术为目的技 术并购具有时间短,对目标技术控制程度高的优点, 但所需初始投资较大. 近期中国一直坚持采用的引进一消化一吸收 的方法属于外部技术导人中的技术购买;以市场 换技术的方法则属于技术联盟范畴.但这两类路 径存在的严重缺陷是,在科学技术日新月异的今天, 技术主动权始终牢牢掌握在出让方手中,受让方希 望通过这种路径实现技术赶超几乎是不可能的. (二)技术并购的特征 以技术导入为目的的并购是通过将外部Ramp;D机 构或高技术公司内部化的交易方式,可通过股权收 购或资产收购完成(陈松和冯国安,2003).通过技术 并购能迅速实现核心技术的整体导入,对目标技术 的控制