成品房管理流程.doc

室内装饰设计管理流程 1.流程图 2.流程概况 流程目的 规范成品房管理的工作流程，加强成品房全阶段的控制，达到明晰相关部门责任体系，确保成品房项目的进度及质量。 适用范围 适用于成品房项目开发的管理。 定义 流程主导及 参与部门 成品房品控中心主导，成本中心，营销中心，技术中心，项目公司，物业公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 总裁 1、审批精装修产品设计任务书； 2、审批精装修方案设计成果； 3、审批施工中相关设计签证。 分管副总裁 1、审批精装修产品设计任务书； 2、审批精装修方案设计成果； 3、审批施工中相关设计签证。 成本部 根据营销中心提供的成品房交付标准进行成本测算。 根据方案阶段设计进行估算，与限额指标进行对比，以确定设计方案是否需要调整。 提供设计各阶段的成本估算、概算、施工图限额指标和成本控制建议； 根据施工图编制工程量清单发招采进行招标； 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审； 对施工阶段设计变更进行测算，及对现场发生的签证进行审核。 招采部 进行精装修设计相应阶段的设计单位的招投标工作； 组织相关部门对设计单位、施工单位考察工作； 提供装饰材料样板； 组织监理单位、精装施工单位、各分包商、甲供材的招标工作 配合各乙方单位进场相关工作 技术中心 负责编写装饰设计任务书； 负责组织控制设计单位完成设计成果； 组织室内装饰概念、方案、扩初、施工图设计成果的部门评审； 参与设计单位的考察工作及提供相应的设计单位信息。 参加室内装饰施工图会审； 装饰材料与软装配饰的选型定板工作。 处理施工过程中设计签证 项目公司 参加产品定位成果、设计成果的评审； 配合精装修单位进行精土建交接验收； 参与项目竣工验收及交付工作 营销中心 负责精装修产品定位、策划、配置标准。 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审。 客服（物业） 参加施工阶段隐蔽工程和材料及节点验收 参加施工阶段初验、复验、及竣工验收 负责交付阶段的精保洁 负责交付后的售后客服 成品房品控中心 负责组织各阶段的成果评审 负责组织精装土建交接验收 负责样板房及批量的施工管理 负责交付后的售后维修 3. 工作程序 3.1产品定位阶段 3.1.1装饰管理部根据《项目开发总控计划》和计划的时间节点要求拟订《项目装饰设计计划》。 《项目装饰设计计划》包括设计周期、规模大小设计单位选定时间装饰设计等。 编制《室内装饰设计任务书》室内装饰设计任务书室内装饰室内装饰 3.2.2招采管理部按【招标采购管理流程】规定组织选择装饰设计单位，装饰管理部组织装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保装饰设计与规划设计的理念和风格保持一致。装饰管理部进行招、投标技术文件审核，参与合同谈判。 3.2.3装饰管理部将审批的《室内装饰设计任务书》及相关建筑扩初设计图纸、成本估算指标提交装饰设计单位进行室内装饰MMDC-OP-S021《招标采购管理流程》 4.2《室内装饰设计任务书》 4.3 MMDC-OP-C07《项目成本管理流程》 4.4《名门地产权责手册》 5.相关记录 序号 文件名称 附件 5.1 MMDC-R-SJ-025《室内装饰设计任务书模板》 5.2 MMDC-R-SJ-008《设计成果评审表》 5.3 MMDC-R-SJ-006《设计交流信息记录表》 5.4 MMDC-R-SJ-013《施工图会审记录》 5.5 MMDC-R-SJ-026《设计任务书评审表》 室内装饰设计管理流程 编号：MMDC-OP-S006 版号：B/0 页码：第 4 页 共 7 页 方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批 以下红色部分为修改后内容将规划设计部置换为技术管理部另增加景观管理部